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员工流失讲师课程

余伟辉 精益文化，没有宣传就不好玩了
精益生产员工流失博凯余伟辉精益宣传
精益生产不是一个人的战斗！ 精益生产的推行与持续改善氛围的营造，需要高层倡导者至员工每一个人的参与和支持！有效的宣传与分享是调动全员参与的有效手段之一！ 一、精益
余伟辉 精益改善，没有无缘无故的员工参与
精益生产员工流失博凯余伟辉员工参与
在展开这篇论述之前，不妨扪心自问以下几个问题： 1、你愿意只做流水线上一颗不会说话的螺丝钉吗？ 2、你工作的最大乐趣仅是发放工资的那一瞬间吗？ 3、你会不会觉得工
余伟辉 授权小组运作是贯穿精益企业的基本工作模式
精益生产员工流失博凯余伟辉授权小组
在某一知名电机生产企业推行精益生产，在现场诊断时，看到总装生产线上打螺丝工位的产品常常有堆积，每次堆积产生产，前工序的员工就要停下来，而后面的员工就不得不等待。
余伟辉 精益变革首先要转变劳动力观念
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现在很多企业尤其是劳动密集型的企业普遍面临着生产能力不足的状况，其中一个主要原因就是员工流失率高引发的劳动力产能不足。中国企业现在或将来面临怎样的用工形势呢？我们
余伟辉 精益生产，我们的国情不一样
精益生产员工流失博凯余伟辉中国精益
进入二十一世纪，招工难、流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题，而与此同时，精益生产（LPS）在中国也正如雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到实施精益生
余伟辉 精益改善，没有无缘无故的员工参与
精益生产员工流失博凯余伟辉员工参与
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马高参 马高参讲美容院店务管理之如何预防年底的员工流失潮
马高参，店务管理，美容院，
年难过、年难过、年年难过年年过！在美容行业越是接近年末了，美容院老板越是担心自己的员工开始出现流失潮，那么，到底有什么好方法可以提前预防或留住这些优秀员呢？ 第一
余伟辉 第14章：单元生产，提高员工能动性
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创建单元生产模式，工人不再固定于某个单一的工位，单元线的每个人按照加工顺序依次循环作业，员工之间也不存在上、下工序的关系，员工流失后也不会影响下工序的生产。因此，
余伟辉 第11章：适应8090员工的精益倡导模式
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应充分认知和理解8090后中国新一代员工的特点和诉求，创造一种适他们的精益生产推行模式，让新一代员工更快更好的接受和参与精益改善活动，避免逆反和不满情绪的产生。
余伟辉 第10章：选拔人从最积极参与改善的人开始
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要建立一种机制与文化，当公司需要选拔优秀人员或干部提升时，要首先从最积极参与改善的人开始。积极参与和主导改善的员工应获得更多的机会和认可，反之，不参与者或顽固分子
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