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指标提取讲师授课见证

何新云 组织绩效中KPI的提取（五）——指标提取的SMART原则
SMART指标提取
前一节我们提到在提取组织绩效的KPI，需要落地到承接人的时候，有三个大的原则，其中已经讲解了期望原则和参与原则。这次我们具体讲解如何使用SMART原则。用下图来理
周勇 绩效管理量化技术培训大纲
绩效指标提取
绩效管理量化技术培训大纲 目标学员： 部门经理，人力资源经理，人力资源主管，绩效经理，绩效主管 课程时长： 6小时（1天） 学习目标： 当培训结束时，学员将能够：
何新云 组织绩效中KPI的提取（二）——指标的选择
KPI组织绩效指标提取
既然提到了KPI的选择，就需要了解一下什么是KPI。KPI是三个英语单词的首写字母的组合，分别是，Key Performance Indicator，翻译成中文是
孙军正 绩效考核指标提取的“雷区”
绩效管理
文/集团执行系统专家孙军正在提取绩效考核指标过程中需要避免的四个误区考核考核提取误区之一：量化才好管理。凡是能够衡量到的，就能够做得到。在实践中，有很多内容似乎是不
孙军正 绩效考核指标提取的“雷区”
绩效管理
文/集团执行系统专家孙军正在提取绩效考核指标过程中需要避免的四个误区考核考核提取误区之一：量化才好管理。凡是能够衡量到的，就能够做得到。在实践中，有很多内容似乎是不
何新云 组织绩效中KPI的提取（四）——指标提取的原则
KPI组织绩效
在进行组织绩效KPI提取的过程中，最终都需要落实到责任人身上，也即是要有承接人来承接组织的绩效指标，这其实也是一个落地的过程。很多企业往往在这方面做的不够，所以在
何新云 组织绩效中KPI的提取（八）——成长性指标提取的具体实例
KPI提取成长性指标
我们以某一个正在发展的制造型公司做为案例，具体讲解提取该公司销售部的成长性指标。一般情况，公司销售额这个指标，大体上会由公司的销售部具体承接，并落在该部门负责人身
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