这里面有两个关键点需要特别注意：第一，我刻意区分了“考核”和“评估”两个词，并非是为了做文字方面的探讨，而是很多企业将360度考核混用为业绩考核的方法，事实上是一种根本上的误用。360度就不是用来做业绩考核的，而是用来做岗位匹配和员工发展的。如果将360度考核用于业绩考核并且和被考核人的薪酬挂钩，会出现什么样的结果呢？结果就是被考核人对360度考核的结果会非常敏感，甚至抵触，考核也会出现严重的理解偏差。