《5T绩效管理系统》帮助企业提升业绩为导向，从战略目标、战术策略、追踪评估、组合激励和赋能成长五大关键点，为企业决策者和未来接班人提供系统化经营策略，帮助企业解决经营增长缓慢、动力不足、人才匮乏等问题，帮助企业在激烈的商业环境中先人一步，快人一步，超人一步！

      您是否遇到以下问题……

【 企业经营难题】

⦿钱难挣？业绩下降，费用提升，原材料上涨
⦿人难管？90、00后新生代员工难招难管难留
⦿难脱身？内部繁杂事物多，外部竞争激励压力大

 【管理层表现不佳】
⦿不敢担当，遇到问题推诿，找借口找理由
⦿不培养下属，人才青黄不接，人才断层

【员工层存在问题】

⦿招人难，流失多，只能加薪留人
⦿效率低，应付心态，认认真真走形式

【课程三大目的】

✔︎提升利润：成果导向，开源节流

✔︎激发潜能：提高积极性，增强责任感

✔︎建立系统：不依赖能人，不受限庸人，组织可裂变

【课程大纲】

模块一【战略与目标】

★目标之星——解决干什么的问题

▸战略布局：布局决定结局，重构战略布局

▸战略定位：定位决定成败，定位决定地位

▸客户战略：只为部分客户服务，精准定位

▸产品战略：打造爆款产品，让客户疯狂购买

▸文化战略：吸引人才，凝聚人心，成就伟业

▸ 战略目标：四纬一体，以始为终，企业导航仪

▸年度目标：四看定三杆天罗地网 责权利清晰

模块二【激励与激活】

★激励之星——解决干的动力压力问题

▸如何做好中期、长期组合激励

▸如何做好荣誉、物质组合激励

▸如何做好绩效和股权完美结合

▸ 如何设计员工升官和发财通道

▸保障公司的管理底线：电网体系

模块三【战术与策略】

★策略之星——解决怎么干的问题

▸如何充分挖掘员工潜力

▸如何激活员工的心、脑、手

▸有效应用解决问题的工具——鱼骨图

▸如何实现公司标准化复制——流程图

▸如何有效提升运转效率——时间图

模块四【追踪与检查】

★追踪之星——解决干了没有的问题

▸如何建立及时追踪的评估系统

▸会议系统落地评估法则

▸如何开好经营分析会议

▸ 做好绩效会议五个一

▸如何制定简洁有效的绩效模版

▸如何进行有效的绩效沟通

模块五【赋能与成长】

★成长之星——解决持续干好的问题

▸ 如何建立人才生产线

▸如何培养内部培训师

▸如何设计内部培训课题

▸如何设计内部培训内容

▸如何搭建学习管理机制

【课程时间】：2天1夜

【参课对象】：老板、总经理、核心高管层、部门负责人