课程时间：1~3天

培训形式：老师讲授＋案例练习＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

培训对象：总经理、企业中高层管理人员、核心团队成员及储备干部

课程收益：

• 辅导教练必备的两大思维
• 教练式辅导基础能力——聆听、发问、亲和、反馈
• 教练式辅导的框架—教练五步骤

课程大纲：

模块一、教练式领导的风格与领导智慧

知识经济下企业领导人面临的挑战，引导创造力及解决问题能力（教练的核心精神）；

领导理论、 领导与管理的区别；

为什么教练式领导有效？

模块二、教练式领导两大思维

相信思维的五大原则：肯定原则/资格原则/动机原则/变化原则/选择原则；

成果导向思维：从问题到项目

模块三、教练式领导的四大能力

深度聆听：以同理心倾听的方式掌握对方的问题点并取得认同；

奇迹问题：教练最关键的能力。促进对方思考，得出自己的结论；

亲和关系：辅导的前提和保护伞；

反馈模式：给予对方另一个看问题的角度。

模块四、教练式领导的应用框架

建立合约：快速让对方认同，这是教练过程顺利进行的保障和基础；

聚焦目标：找到开始行动的方向和目的地——画出愿景；

反映现状：理清内外部优势劣势资源

行动步骤：潜意识和意识的联结；

跟进学习：成长赋能，举一反三