在瞬息万变的市场竞争环境中要想立于不败之地，企业必须寻找与新的竞争环境相匹配的经营管理模式。所以，企业的目标和重点工作必须随着企业的不断发展、市场的不断变化而进行经常性调整，对标数据是企业做出调整决策的重要参考及依据，而建立常态化对标信息管理机制，将对标管理工作日常化，是开展对标管理工作的一项重要目标。

那么，企业在对标数据管理方面正面临哪些困难？

例如：指标数据越来越多，收集信息的成本变大，信息更新缓慢；指标体系随着对标管理工作的深入，越来越细化，各项指标的数据分类、收集、汇总工作量巨大；各部门单位出现新的指标无法及时管理，而这些数据在集团内又需要统一管理，以保证集团各工作指标有效的展现及进行内部对比……各项指标数据量大、涉及的相关部门多、数据结构复杂，使得对标指标管理成为上至领导下至基层员工的一大难题：

集团领导可能担心的问题有：

1.    目前建立的指标体系是否符合公司真实情况

2.    指标管理是否合理，有无管理漏洞

3.    关键指标异常波动，原因是什么？未来会怎样？

公司领导担心的问题有：

1.    如何加强指标管理，杜绝管理纰漏

2.    怎样加强收集、设置指标，掌握公司数据动态

3.    随时掌握各项指标变化趋势，分析原因

部门领导面临的问题有：

1.    如何及时掌握指标信息，实时审核，确保指标数据准确、及时

2.    怎样及时出具各种报表，为领导决策提供数据支持

岗位员工面临的问题有：

1.    繁重的数据报表工作如何进行

2.    复杂的指标数据如何计算

3.    不同口径、不同部门需要的统计报表怎么做

4.    如何保证信息的真实准确

企业如何解决以上瓶颈问题？

实现对标指标信息化的有效控制，降低人工收集整理成本，推进对标管理形成“规范化、精细化、信息化”是唯一解决途径！泓冰标杆团队，遵循国际标准、国家标准、行业内部或地方标准，以对标管理为核心，以分析、考核为目标，通过建立服务于企业自身特点的对标管理指标体系，围绕企业战略目标、企业文化、生产经营及其他关键要素等多种对标维度，实现对标管理的数据收集、选取标杆、对标实践、对标分析、对标考核、持续改进的循环上升的过程。

如何建立完善的对标指标数据信息系统？

对标指标数据体系能够推动企业经营管理水平的提高，明确自身位置，找准自身差距，发现管理问题，运用对标数据，制定精益措施，实施针对性改进，促进管理水平提升。前期需对企业进行深入调研，了解企业的管理现状、绩效指标、信息系统现状等情况，根据企业调研报告、数据对比及问题整理，建立最符合企业自身情况的软件系统。在这方面，泓冰标杆的技术团队可以为企业量身开发，更有丰富的标杆管理项目经验为您的系统落地实施提供强大保障！

对标指标数据时代，泓冰标杆实力见证！

泓冰标杆团队近年来专注对标数据统计研究，经过十几年的客户服务及项目经验，拥有各行各业指标体系及对标数据，包括能源、矿业、电力、制造、烟草等二十几个行业，涉及生产数据、销售数据、财务数据、成本管理数据等，能够为正在对标的企业单位提供专业数据服务。

更多对标管理系列软件系统，正在为各大企业广泛使用，包括现已上线并被使用的“企业在线诊断系统”和“企业在线课题辅导系统”等。想要了解更多对标软件，欢迎进入“中国对标管理专员研修网”进行了解。

泓冰标杆团队除了提供以上服务之外，为了更准确、及时的解决企业面临的难题，联合中国标杆管理学会举办“全国对标管理研修班”（每月一期），切实解决企业在对标管理工作过程中遇到的各种问题，包括生产、安全、成本、市场、营销、战略管理等。在讲师队伍上以全面标杆管理体系创始人陈泓冰为首的专家团队，均为国际标杆管理学会及中国标杆管理学会认证专家，在标杆管理领域有多年的培训、深度企业辅导咨询服务经验。另外，该研修班作为国内唯一的对标专项研修班，已经成功开展过多期，往期参加的企业包括：延长石油、华润电力、中金岭南、中国南车、山东黄金、长安客车、北京汽车、山东核电、新汶矿业等数百家大型500强及上市公司。

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