在非财管理人员的工作中，您是否遇到过以下情形：

沟通障碍

技术背景的业务经理，参加经营管理会议，财务总监拿着一堆财务指标在上面说得唇干舌燥，下面的管理人员听得似懂非懂；而日常经营活动中，经营指标却常常无法落实。有没有什么具体的方法能让管理人员在面对财务数字时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？

烦恼重重

业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算……， 跟财务沟通总是困难重重。有没有灵活操作的空间？这其中企业要承担什么样的涉税风险？

预算瞎蒙

又要进行部门财务预算了，每年都在花大量时间整预算……市场瞬息万变，我怎么知道部门来年花多少钱？得了，还是多做些预算吧，大不了年底突击花钱。

成本失控

销售人员为了获取订单，常常忽略成本的控制，进而给客服部门和财务部门带来巨大麻烦……有的客户或是供应商有各式各样的开票要求或建议，服务发票与增值税发票都可以吗？其中税负的差异到底在哪里呢？

看不见的负担

销售部的老张又辞职了，临走前大闹了一场，一方面宣扬他为公司做了多少销售额，而他自己拿到手的才多少钱；然后，他们忽略了公司经营过程中要承担多少税负，还有他的五险一金，公司又为此付出了多少？中国企业的平均税负在40%以上，有的甚至高达60%！

不经意的损失

营销中心又有一张增值税发票超期没有进行抵扣了，这已经是公司第三次出现类似事件了，前前后后让公司损失了几十万。而采购部门今天居然收到两张假发票，财务如何列支？