引之(穿插指定项目投资的EXCEL资料，需学员带电脑全程演练)

第一章 企业项目管理活动的主要流程与工作要求

一、企业的“项目管理”与“日常管理”的差别

案例1：财务在企业产品的销售价格调整项目中的作用

案例2：财务在企业的新老客户增减项目中的作用

二、企业对于项目的管理及其必要性

三、项目生命..........与周期管理

四、项目管理的成功标准与管理规则

五、项.................与主要工作

六、项目小组成员的构成与职责的要求

七、项目常见风险的基本表现

第二章 企业投资项目的可行性研究及其评估的方法

综合案例：总投资20亿元的****投资项目的选址与总体规划方案

一、为何要对企业投资项目进行可行性研究

二、项目以经..........性分析与研究的内容

三、项目可行性分析与研究的阶段

可行性研究分析方法1：SWOT分析法及其运用

可行性研究分析方法2：PEST分析法及其运用

可行性研究...............”分析法及其运用

可行性研究分析方法4：德尔菲分析法及其运用

四、投资项目的产...............分析的内容

五、投资项目的生产条件与项目的选址

六、投资项目的技术方案评价与实务处理

第三章 项目的总投资预算编制与案例实务操作演练

一、投资项目的..........资与测算实务

综合案例演练的第一步：对项目土地及相关费用投资预算与管理

综合案例演练的第二步：对项目土地建设工期预测与管理

二、投资项目的建.......................

.........................................................管理实务

综合案例演练的第三步：对项目建筑工程费用投资预算与管理

四、投资项目的设备购置费用测算与管理实务

综合案例演练的第四步：投资项目的固定资产预算与管理

综合案例演练的第五步：项目的建设资金投入预算与管理

五、投资项目的建设期借款利息预算及管理实务

第六步：项目的借款...........出的管理

综合案例演练的第七步：项目的总投资资金预算与管理

第四章 项目经营期之收入/成本/费用与案例操作演练

一、投资项目产品成本的构成内容

二、项目的.................及实务管理

综合案例演练的第八步：外购的原料与能源动力等成本的预算及管理

综合案例演练的第九步：项目的工资及福利的成本预算及管理

综合案例演练的第十步：项目借款利息支出的预算及管理实务

三、项目的折旧与摊销成本预算及实务管理

综合案例演练的第十一步：项目的固定资产折旧与无形资产摊销管理

综合案例......................费用的预算及管理

四、投资项目产品销售收入的测算

综合案例演练的第十三步：项目的销售收入销管费用及其税金预算管理

六、投资项目销售暨利润的预算及管理

综合案例演练的第十四步：项目的收入\成本\费用\税费暨利润预算管理

第五章 项目的静态与...................决策演练案例操作

一、项目的静态指标暨毛利率净利率等计算

综合案例演练的第十五步：项目的静态财务指标评价与管理

二、动态指标计算：内部收益率IRR

三、项目的投资回收期与管理评价

四、投资项目的净现值NPV与管理评价

综合案例演练的第十六步：项目的动态财务指标评价与管理

综合案例演练的第十七步：静态&动态的主要指标评价与综合决策管理

第六章 项目的不确定性暨风险分析与管理案例演练

第一节 项目利润的敏感性分析与风险管理案例演练

一、投资项目的利............与管理总图

二、项目投资决策中收益与风险的权衡

综合案例演练的第十八步：项目利润的敏感性分析与风险管理

第二节 项目的产品市场寿命期风险分析与案例演练

一、投资项目.........................命期特点

二、投资项目的产品市场寿命期分析原理

三、投资项目的其他风险因素与管理要点

总结：