『课程目的』

作为企业中高层领导。掌握下述十个部分是实施变革的重要标志。

『课程对象』

组织方确定

『课程时间』

1天课程

『课程特色』

多种互动

『课程纲要』

第一节：塑造全员变革心态

领导力中最难的就是变革

什么是变革

为什么要变革

变革风险与阻力

企业变革五大步骤

案例：三星的“新经营”理念

第二节：企业变革的着力点

变革的突破口在哪里

如何让企业的生命周期变长

企业持续发展的五大因素

案例：联想的 HR 转型变革与 HRBP 模式

第三节：不做对手那样的改变

“速度经济”迭代“规模经济”

先行者优势指首先进入一个新市场

不要跟着竞争对手走相同的改变

竞争对手的改变不一定是对的

本节体会：速度、策略、先行、创新

第四节：莫被组织架构拖后腿

组织结构与企业规模

不同的发展阶段应选择相适应的组织结构（介绍6种架构）

抛弃“旧瓶装新酒”

创建利于创新的组织架构

案例：危机时代的起跑者

第五节：流程改革是变革的重点

成功的经营者一定是个创新者

流程再造的关键点

流程再造的方法

案例：通用电气公司的“摧毁你的业务”活动

第六节：重建绩效考核制度

用新的考核制度来强化组织文化

用新的考核制度来提升价值观

建构新的绩效制度应做好三点

案例：海尔的有效应对

第七节：塑造新的企业核心理念

价值观决定人的一生

中、印、日三国价值观比较

企业为什么要构建核心价值观

企业如何建立核心价值观

案例：京东的能力价值观体系

第八节：真正的变革从文化开始

文化不变革，企业难发展

清晰的战略远景

具有特色的企业文化

展示高层的承诺

挑选同文化匹配员工

案例：强生的“我们的信条”

第九节：放弃没有前景的任务

当下与未来

中美创新文化比较

创新与“断臂”

课堂互动：创新有方法吗？

第十节：立足于目前的客观现实

目前现状分析

不要脱离现实

走符合自己的路

本次培训归纳