培训大纲：

第一单元 概念阐述

团队导入

“高效团队”的意义

“U型高效团队建设五关键”

团队觉察

第二单元 关键一：愿景目标

要素一：愿景使命

引导技术之粘贴墙-组织愿景

要素二：目标一致

教练方法之平衡轮-团队目标

第三单元 关键二：角色信任

要素一：角色分工

贝尔宾角色测评解读

要素二：相互信任

U型下潜建立高管团队深层次信任

第四单元 关键三：承诺担当

要素一：勇于承诺

正念承诺

要素二：共担责任

个人目标的确立担当

第五单元 关键四：协作执行

要素一：相互协作

团队体验活动确立协作意识

要素二：分解执行

研讨反思掌握执行方法

第六单元 关键五 ：结果创新

要素一：共识决策

团队决策方法演练

要素二：持续创新

创新活动实操

第七单元 总结反思与行动计划

总结反思

行动计划