人才盘点与梯队建设课程

l  “人才盘点与梯队建设”课程背景？

   对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成了显著的矛盾，如何从战略高度出发，进行科学、高效的人才盘点、人才培养工作，通过系统规划建设完善的企业人才梯队已经成为绝大多数企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续为企业带来“人才红利”。

   本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才梯队建设的最佳实践——基于领导力模型的人才梯队建设。帮助企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题。

l   “人才盘点与梯队建设” 课程适合对象？

Ø   企业组织发展、人才发展、HR岗位专业人员

Ø   企业业务部门主管、经理、总监、高层管理者、总经理、董事长

l  “人才盘点与梯队建设”课程你可以收获什么？

Ø   针对企业战略进行“人力资源现状分析”与“需求预测”

Ø   掌握人才盘点中的”人才标准“建立方法论

Ø   掌握多种有效的员工“能力评估方法”，制定人才盘点方法

Ø   掌握“人才盘点会”进行盘点评估技术

Ø   应用”绩效潜力“九宫格的盘点工具进行人才盘点

Ø   基于人才盘点结论搭建企业”人才发展体系“

“人才盘点与梯队建设”课程大纲

模块一：人才盘点的基本概念

1、    人力资源的演化与发展

2、    人才盘点做什么？

3、    企业人才盘点时机的选择？

4、    人才盘点的价值？

5、    人才盘点的两种基本模式

6、    实施人才盘点的四大成功要素

模块二：组织盘点与人才盘点

1、    组织盘点与人才盘点

2、    组织盘点：组织架构、管理层级、管理幅度、权力责任、业务流程分析

3、    人才盘点的三种类型

4、    人才盘点：人才数量、结构、地点、成本、质量

7、    案例分享：某大型企业人才盘点数据分析

练习：人才数量盘点制定人才规划

模块三：人才盘点标准

1、  人才盘点体系

2、  战略性高潜人才标准

3、  基于冰山模型构建人才盘点标准

4、  人才盘点标准（人才画像）KECM模型

5、  能力模型构建技术与方法

6、  案例分享：某地铁运营公司人才盘点能力模型构建

练习：基于特定岗位的人才盘点标准研讨

模块四：人才盘点项目设计

1、  人才档案：个人基本情况、经验地图、绩效情况、主要成就、项目经历、奖惩记录

2、  常用人才盘点测评工具介绍与应用选择

3、  表层能力与底层能力设计测评工具

4、  人才盘点项目设计

·        项目蓝图设计

·        评价指标与测评工具设计

·        评分分值与评分标准设计

·        测评报告模板设计

5、  案例分享：某大型企业人才盘点项目设计

练习：某岗位/层级人才盘点测评项目设计

模块五：人才盘点会议

1、  为甚要开人才盘点会议？

2、  人才盘点会议（圆桌会议）角色

3、  人才盘点会议原则

4、  人才盘点会议讨论流程

5、  人才盘点会议话术与产出

6、  人才盘点成果

模块六：人才盘点结果应用

1、  活动：人才盘点九宫格分析研讨

2、  人才盘点九宫格应用分析

3、  人才盘点九宫格发展方向

4、  理清需高度关注“人才名单”

·        关键岗位的继任计划（关键岗位后备名单）

·        高潜人才的培养计划（高潜人才名单）

·        人员差异化管理计划（绩效改进名单）

·        重点员工留才计划（重点保留员工名单）

5、  人才盘点结果反馈：促进个体领导力发展

·        盘点一对一反馈

·        员工面对盘点测评结果的反应

·        盘点测评反馈面谈准备

·        反馈面谈步骤

·        反馈面谈技巧

·        反馈成果：个人IDP制作

6、  人才盘点怎么获得业务部门支持？

7、  人才盘点结果是否公开？

8、  如何衡量人才盘点效果？

练习：可能出现的问题及应对策略（替换反馈面谈练习）

模块七：人才梯队建设

1、    人才梯队建设突破人才瓶颈的关键

2、    人才发展的新趋势与双通道机制

3、    团队活动：探讨人才培养与发展的工具与方法

4、    人才培养与发展项目设计考虑因素

5、    组织发展人才的“721”路径

·        岗位轮换发展人才

·        导师体系发展人才

·        基于测评的课程学习发展人才

6、    人才发展效果评估与跟进

7、    案例分享：某大型企业高层管理者梯队发展项目设计

练习：某上市农商行高管人才培养项目设计