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阿福:VMD多店陈列管理
2016-01-20 6047
对象
陈列总监、陈列经理、陈列主管、区域陈列师、营销总监、区域经理、督导、总经理
目的
管理终端形象、帮助提升销售利润
内容

课程大纲:

一、 单店陈列工作流程?(重点)

1. 看(陈列现状、店铺动线、人流、销售与库存数据)

2. 听(询问店长销售、库存、顾客、陈列等情况)

3. 做(货品整合、区域规划、板墙陈列、中区陈列、橱窗规划及陈列………)

4. 说(给店长、店员现场培训此店的陈列思路与注意事项)

 

二.陈列师如何做货品销售分析?(陈列前工作)(重点)

5. 一周产品效率与库存效率

6. 系列销售与库存;

7. 品类销售与库存;

8. 单款销售与库存;

9. 季节销售与库存;

10. 竞品相关产品陈列位置;

11. 竞品相关产品陈列面积;

 

三.基本陈列维护管理方式?(重点)

12. 陈列维护,维护什么?

13. 维护标准是什么?

14. “谁”对陈列维护结果负责?

15. “谁”如何负起责任?

16. 陈列维护管理制度如何制定与执行?

 

四.陈列管理人员如何管理终端店铺?(重点)

17. 陈列管理的目的是什么?

18. 区域陈列师的多店陈列管理方式有哪些?

a) 自己动手???

b) 设置店铺陈列小帮手???

c) 回传照片做反馈???

d) 制定陈列检查表严格打分进行奖罚?

e) 店长负责制???

19. 总部陈列管理人员的管理方式有哪些?

a) 制定陈列标准要求执行???

b) 制定每季每波段陈列手册要求执行???

c) 定期回收陈列照片加以指导反馈???

d) 不定期抽检,奖励和处罚???

e) 定期如开陈列师会议,进行分享与解惑???

f) 不定期召开陈列师陈列培训???

20. 日常陈列管理表单有哪些?

21. 陈列师绩效如何设定及考核

a) 陈列师绩效考核哪些内容?

b) 陈列师绩效考核如何量化?

c) 陈列师绩效评估值如何设定?

22. 总部陈列团队(架构)如何分工?

23. 陈列经理(主管)的工作有哪些?

24. 如何培养成熟的终端陈列师?

25. 如何统一区域陈列形象?

a) 你想呈现怎样的终端陈列形象?

b) 如何让区域店铺呈现这样形象?

26. 如何提升店员(或店长)的陈列技能?

 

五.如何运用色彩做陈列?(次重点)

27. 单款产品(正挂、单模)色彩搭配方法;

a) 花色产品搭配方法;

b) 彩色产品搭配方法;

c) 无彩色产品搭配方法;

28. 组模色彩搭配规划

a) 双模色彩规划;

b) 多模色彩规划;

c) 多组模特色彩规划;

29. 板墙色彩规划;

a) 小仓位(5仓以内)色彩规划;

b) 大仓位(5仓以上)色彩规划;

30. 整店色彩规划;

a) 各色系(含配色)销售占比与库存情况;

b) 店铺各区属性(出销售&不出销售)

c) 重点色系陈列规划;

d) 色彩连接;

 

六.陈列培训如何做?(重点)

31. 针对店员的陈列培训讲什么?

32. 针对陈列师的培训讲什么?

33. 店长会议时的陈列培训讲什么?

34. 新品上市陈列培训讲什么?

 

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