【课程提纲】

一、前言：真正的保障

1、就业保障VS职业保障

2、保障的来源——成为职业化的职业者

3、职业化所需要的管理

（1）观念（思维）管理

（2）态度（情绪）管理

（3）行为（结果）管理

二、职业化观念（思维）管理：为什么而工作？

1、别做职场“植物人”

2、如何确立工作使命

（1）我在团队中的存在价值

（2）找到钱以外的工作动力

3、如何确立工作远景

（1）个人远景和公司远景的结合

（2）工作目标和发展目标的结合

4、如何确立工作价值观

（1）理解公司的价值观

（2）和公司的价值观一致

（3）和你的目标保持一致

@研讨：

（1）我在团队中存在的价值是什么？

（2）什么是我钱以外的工作动力？

（3）什么是我下一步的工作目标和成长目标？

（4）为了达到目标我需要做好哪些准备？

三、职业化态度（情绪）管理：为谁而工作？

1、态度比技能更重要

2、职业化态度

（1）创业心态：为自己工作

（2）积极心态：热忱地工作

（3）游戏心态：快乐地工作

3、创业心态VS就业心态

（1）什么是创业心态？

（2）创业心态带给你什么？

（3）如何建立创业心态？

@研讨：从“这不关我的事，这是公司的事”到“这是我的事，我是公司的一部分”

4、积极心态VS消极心态

（1）什么是积极心态？

（2）如何建立积极心态？

（3）如何自我激励？

@研讨：从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。

5、游戏心态

（1）什么是游戏心态？

（2）游戏心态带给你什么？

@研讨：从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”。

四、职业化行为（结果）管理：应该怎么做？

1、如何应对环境

（1）面对工作环境中的各种状况，

（2）职业者的所作所为。

2、如何激发欲望

（1）使自己保持最佳的工作状态，

（2）懂得和更棒的人在一起工作

3、如何持续成长

（1）学习力比学历更重要

（2）职业者如何在工作中学习工作

4、如何高效沟通

（1）沟通中肢体语言比语言更加重要

（2）因人而异的沟通方式

5、如何推销自己

（1）抓住机会展示自己

（2）把主管、同事和下属当作你的客户

6、如何管理自己

（1）职业者的自律能力

（2）会使两个能力相当的人分出高下

7、如何融入团队

（1）成为合作者而不是“团队雇佣军”

（2）独行侠难成其事，成功来自团队

@结论：（1）全方位成长      （2）做个快乐的职业人