客户：中国天行集团 地点：浙江省 - 金华 时间：2014/11/4 0:00:00 为期2天的天行集团精益5S培训，李老师结合了当时该集团下属的门业工厂的基本现象：治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，现场混乱导致生产效率十分低下、品质问题层出不穷；培训中通过现象看问题的根源，并提出了合理化改善建议；培训后一周，与集团公司签下了为期10个月的现场5S及流程规范化管理咨询项目；