疑惑一：何为资源整合？


面对这样的疑问，周嵘老师指出：“资源整合就是分析我有什么，我缺什么，把我有的资源利益最大化，把我缺的资源用我有的资源去换成者低成本买回来。把我的资源和你的资源共享，把你多赚的钱点给我；把你的资源与我共享，把我多赚的钱分点给你”。从周嵘老师的解答中不难理解整合就是“借力”，整合就是“利用”，善用彼此资源，创造共同利益。“从深圳到北京，你可以步行，骑自行车，开汽车，坐火车，乘飞机。这些方法都可以达到目的地。但是，要想轻松快速地达到目标，乘飞机是最好的选择，资源整合就是企业运营中的飞机，适用于所有想快速达到目标的人”，周嵘老师做了一个形象的比喻。


当然，跟资源整合所产生的威力相比起来，资源整合可谓现代商战中的原子弹。周嵘老师表示：“运用好这个核武器便可以产生出百分之几百甚至百分之几千的能量，这就是资源整合与其他企业经营侧策略的区别。只要掌握了资源整合的方法，也就拥有了企业高速发展的密码”。


疑惑二：为什么要进行资源整合？


美国IBM前CEO伯米萨诺曾说过：“跨国企业的时代已经过时，全球整合企业时代已经来临”。面对激烈的竞争，中国的民族企业面临着前所未有的考验，如何在全球整合企业时代中成功转型、立于不败之地呢？可以毫不客气的说，企业要想成功，必须进行资源整合。


“现在中国的企业什么都缺”，周嵘老师一鸣惊人，他指出过去中国什么都缺，最不缺的就是劳动力；但今天连劳动力都缺。“从另一种角度来说，企业什么都不缺”，周嵘老师说到：“如果企业维持现状、减少规模，就什么都不缺。今天的企业，不管是小企业、中企业还是大企业，，哪怕是今天的格力、华为……如果他们想要在现在的这个基础上让自己的业绩、利润再增加一倍两倍五倍，他们也一样什么都缺，如果他们维持现状，他们可能就什么都不缺”。可见如果想要增加百分之二十、三十，在不同的企业，缺的东西也是不一样的。


比如，还处于创建初期的企业，他可能最缺的就是营销。有了好产品、好营销，做到一定规模以后，做到上亿以后，还想要做得更大，可能缺的就是好的管理，好的机制。当一个企业做到5个亿10个亿，最缺的是资本运营。当一个企业做到几十个亿或者更大的时候，可能就缺政府的资源、国际化的人才，缺企业家的格局、胸怀。


所以说，企业在不同的情况下，所缺少的资源是各不相同的。但是在资源整合的平台上，不管企业处在什么发展阶段、不管缺什么，在这个世界上，所有你缺的都有。使用资源整合的方法，不管缺什么都可以找到。


疑惑三：怎么进行有效的资源整合？


要想用好资源整合，企业首先要从清晰明确的目标开始，并且要分析要达成这个目标必须具备什么资源？只有清晰知道要具备什么资源，才知道自己已经具备了什么资源，还缺什么资源，才能根据不同的人，不同的爱好、价值观把自己需求的资源整合回来。参加盛世纵横《整合天下赢》课程的学员，都会先填写一份经过周嵘老师独家精心设计的《学员资源信息手册》。里面清晰写明了企业的名称，主要经营业务，去年的营业额和利润额


，企业目标等精要信息。这样不仅让学员可以清楚知道自己的资源不足和资源优势，更是为学员们建立了一份宝贵的资源信息库，为下一步的资源整合做好准备。


与此同时，盛世纵横以资源整合为核心，形成了《整合天下赢》课程、资源整合联盟、资源整合同学会、资源整合之家、资源整合网站五大平台，实现短期与长期、线上与线下、虚与实的资源整合。盛世纵横通过此五大平台帮助客户整合资源、快速轻松达成目标，通过“替客户省钱”、“帮客户赚钱”两项工作来为客户创造利润。因而参加《整合天下赢》课程，可以让你轻松有效地整合资源。