【课程纲要】

– 第一讲、中小企业发展与人才管理

1. 中小企业发展需要人才之间的关系

案例：中小企业持久利润来源于：某企业人才的发展促进企业绩效提升

2. 企业人才发展的几个阶段-PCMM

案例：某企业核心能力提升与人才管理

3. 中小企业人才发展的几项核心要素

1） 如何识别人才

2） 如何用好人才

3） 如何激励人才

4） 如何培养人才

案例：某快速成长企业选用育留工作的思路（初创期华为人才管理阶段任务与解析）

– 第二讲 中小企业人才管理的基础：制度建设与情感建设

1. 企业中人才管理的制度基础：分层分类的人才划分与配套的管理机制

2. 中小企业人才管理的日常管理：情感关怀与齐科尼心理现象

3. 优秀人才的识别与发现

案例：某企业选错培养对象，影响了公司的业务进步

4. 中小企业普通人才的哪些管理要素组成与常用方法

案例：标准、规范、机制、流程

– 第三讲、绩效管理体系提升管理方法论-目标分解

——中小企业绩效提升的基础目标形成与任务下达和传递方法论

1. 绩效管理体系第一步：公司目标的分解与环境导致的调节策略

2. 绩效目标与考核指标的关系

3. 绩效指标提炼的方法介绍

4. 绩效目标分级分类与应用策略

5. 指标下达前的准备工作与安排

6. 绩效目标下达与随环境调整的策略

案例实践：——选取部分学员代表，模拟练习绩效指标提炼方法，对管理改善工作中，自身设定改进策略与目标奠定基础。

——目标：通过部分学员发言，老师点评，帮助学员提升公司或者上级单位的目标分解能力及员工认同目标的能力

– 第四讲、绩效管理体系提升管理方法论-过程检查与纠偏

——检查复盘与如何开会讨论过程中的问题

1. 绩效管理体系第二步：过程检查与改善

2. 过程检查的原理与设置方法

3. 发现问题改善的策略--管理复盘

4. 如何制定一个阶段性目标冲刺的方案的方法

5. 过程控制理论与未来信息化建设的价值---信息化平台搭建与说明

– 第五讲、绩效管理体系提升管理方法论-绩效考评与无薪激励

——科学评价的内涵与无薪激励的原理方法

1. 绩效管理体系第三步：绩效考评与评估

2. 绩效评价的三项核心原理，让绩效评价更落地

3. 评价业绩的各种工具与介绍

4. 评价人才的方法与工具介绍。

5. 案例与实践：其他各种绩效考核方法汇总介绍--例如OKR，KPI,敏捷管理等

– 第六讲、回顾、答疑、与提升