绩效的本质是激活，对外激活客户，对内激活员工，实现个人和组织的双赢。

如果员工没动力，最大的可能是机制出了问题。

虽然时代在变，但人性是不变的。经营人的背后是经营人性，而驾驭人性的是靠机制。

所有的机制里面，最重要的机制是薪酬机制、考核机制和分配机制。

2023年8月25--26日，绩效提升、目标达成专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到杭州惜诺丝绸，作为该企业年度高级管理顾问，组织该企业“2023年新PK机制发布启动大会”并对公司薪酬与绩效系统专题辅导。

客户企业总经理、副总经理、各部门经理、全体营销人员一起参加。

杭州惜诺丝绸是一家集定制加工，零售，批发于一体的丝绸产品制造企业。

公司拥有自己的工厂，凭借10多年的外贸出口经验，与美国，英国，法国，西班牙，德国，捷克，俄罗斯...等全球众多国家建立了稳固的业务合作关系。

惜诺丝绸依靠精湛的技术，先进的设备，稳定的质量，快速的交期来赢得广大客户的信赖和好评，公司在同行中享有较高的知名度。

惜诺丝绸的愿景是：做中国丝绸的代言人 To be the Endorser of Chinese Silk. 让世界爱上中国丝绸！

“2023年新PK机制发布启动大会”在惜诺丝绸总部会议室举行。

在此次新PK机制发布启动前，潘皖江老师与客户公司高层人员一起经过多轮探讨与沟通。结合企业实际，潘皖江老师提出“围绕业绩、利润、客户、产品、团队、个人等多个维度，统筹考虑结果与过程，综合设立各项PK指标，并按月度、季度、年度等方式进行PK”，并设定标准化PK流程，做好PK前、中、后各项相关工作。

为保证此次PK机制的充分合理以及后续的有效执行，推动业绩提升与目标达成，此次PK机制的出台邀请了业务团队小伙伴们的大力参与，大家一起共创，并达成深度共识。

在发布会现场，潘皖江老师结合企业实际，以《营销打天下，绩效定江山》为主题，做了专题分享。

理践咨询，是一家专注于中国成长型企业绩效提升与目标达成的企业管理咨询公司，扎根于上海、立足华东、面向全国。围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业绩效提升落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。