营销打天下，绩效定江山。绩效提升是企业持续发展的根本。

很多企业经常目标完不成，实际上是机制出了问题，机制不到位，目标就变味。

虽然时代在变，但人性是不变的。经营人的背后是经营人性，而驾驭人性的是靠机制。

所有的机制里面，最重要的机制是考核机制和分配机制。

2023年7月19--20日，绩效提升、目标达成专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到杭州惜诺丝绸，作为该企业年度高级管理顾问，参加该企业2023年中总结会并对2023下半年绩效提升与目标达成系统专题辅导，项目启动。

客户企业总经理、副总经理、各部门经理、全体营销人员一起参加。

杭州惜诺丝绸是一家集定制加工，零售，批发于一体的丝绸产品制造企业。

公司拥有自己的工厂，凭借10多年的外贸出口经验，与美国，英国，法国，西班牙，德国，捷克，俄罗斯...等全球众多国家建立了稳固的业务合作关系。

惜诺丝绸依靠精湛的技术，先进的设备，稳定的质量，快速的交期来赢得广大客户的信赖和好评，公司在同行中享有较高的知名度。

惜诺丝绸的愿景是：做中国丝绸的代言人 To be the Endorser of Chinese Silk. 让世界爱上中国丝绸！

年中总结会议在惜诺丝绸总部会议室举行。

在半年度总结会上，每位营销人员都以PPT汇报的方式，参照潘皖江老师提供指导的半年度复盘总结大纲，将2023年上半年工作进行系统回顾与总结，特别是以“目标达成”为抓手，多维度进行了重点汇报与分析，主要包括：

1，上半年工作目标回顾

2，业务指标分析

1）目标达成情况

2）工作亮点

3）缺失不足

4）原因分析

3，具体改进措施

4，下半年工作计划

5，希望公司支持事项或改善建议

潘皖江老师和公司其他几位核心高管一起，现场逐一点评，并对每个人的核心工作、目标与差异情况提出针对性的改进措施和提升方法。

在辅导现场，潘皖江老师结合客户公司2023年度经营目标以及上半年目标达成情况，根据企业内外部、宏观微观环境，围绕企业当下经营管理实际，现场辅导分享，在外部市场端和内部管理端，两端齐头并进，逐步优化迭代、创新升级。

理践咨询，是一家专注于中国成长型企业绩效提升与目标达成的企业管理咨询公司，扎根于上海、立足华东、面向全国。围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业绩效提升落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。