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徐耀璘:移动互联网+时代下的企业升级路径
2016-01-20 8846
对象
中高管、总裁班
目的
建立商业新思维,解決老板的痛苦
内容

移动互联网+时代下的企业升级路径

遇见新物种,转型升级的路径与方法

培训背景

2016年,许多的企业,正面临了团队思维老化、产品模式过时、客户态度转变、传统渠道下沉、现有传播失效,观察其背后主要的原因,现代企业需要从生态圈中建立企业的地位的思维与路径,形成生态企业与生态品牌。从思维到行动的快速升级,未来3-5年是一个「无思维,不商道」的时代。更是继改革开放以来,企业竞争面临的强度与速度最快的几年。

在商道新思维一书中写到,《产业链即将消亡,产业网加速形成,生态圈逐步扩张》,未来的企业在处于一圈一圈,与一网一网之中伴演关键的角色。《先进的商业模式,透视传统的商业模式,消灭落后的商业模式》,移动互联网与工业4.0下,趋动企业新一轮的迭代更生。

《大鱼吃小鱼》过去了,变成了《电鱼吃大鱼》;《快鱼吃慢鱼》过去了,变成了《飞鱼吃快鱼》,还有《标签鱼吃无标鱼》。我们预见:企业升级是有路径可循,有方法可依的。利用商业模式的顶层设计,我们透过一天的课程,将引导企业与同事一起思维。企业价值链上是否有效率提升的关键点,效能改善的切入点,同时带给企业与同事一个互联网+的思维方式,助推企业转型与升级方案落地。

「商道新思维」企业升级路径图

 

【课程介绍】

       中国经济新常态下,正如总理所言:「大众创业,万众创新!」企业转型与升级必须有一个思维框架「有电、会飞,还有标签!」来突破创业或二次创业的挑战,创业者的理想是丰满的,而现实是骨感的,如何在丰满和骨感之间,获得创业得快感。就看您的企业是否「有电、会飞,还有标签」?

未来企业的三种关键能力

商业是最大的公益,如何更有效率的运行企业,就是企业存在的最大价值,是接下来三到五年的成功关键。本课程传递、引导同仁,认识环境的变化,可能的冲击,建立应有的心态,面对可能的挑战;制订策略,共同找出升级的路径,这是一个立刻落地建立变革共识的课程,协助企业快速落地,加速完成转型与升级。

【课程价值】

       从改革开放以来回顾,前瞻未来1020年趋势预测,围绕着未来企业需要建立哪三种关键能力,才能成为下阶段的赢家企业。不管是面临转型升级的企业,或是新创企业,都需要储备这三种能力:分享是应用互联网为工具、颠覆式创新、品类思维等三种能力。打个比方「电鱼吃大鱼,飞鱼吃快鱼,标签鱼吃掉没有标签或是标签不明的鱼。」本课程即以此为原点精神,协助大家一步一步建立新常态下,企业的三种竞争力。

  • 建立商业新思维,懂得老板的痛苦

  • 从切入点找出平台与生态系统的建立方式

  • 产业网探索企业升级径,找到落地的切入点

  • 大量运用讲故事、打比方、问问题!

  • 让听众容易学、容易懂、容易应用!

 

【培训内容】

       无思维,不商道,管理学之父 彼得德鲁克所言:「企业的成长限制,来自经营者思维的格局 !」

       互联网+时代,推动了商业世界的换血潮,高级的商业模式,正在消灭低级的商业模式,思维格局正是传统企业存亡的关键。

       「大众创业,万众创新。」将趋动中国创业潮,也就迎来股权投资的趋势,本次的课程,将为传统企业转型升级面临的困难与挑战,提前打上预防针,同时解读传统企业未来的商机!

 

  1. 大众创业,万众创新的解读

    1. 传统企业五项关键优势

    2. 传统企业转型困难在那里?

    3. 企业最大的危机为何?

    4. 企业最大的商机为何?

    5. 从三个方向解读双创政策

  2. 高级的商业模式快速吞食低级的商业模式

    1. 互联网+时代下,透视传统企业的五种慢性病

    2. 企业聪明的升级案例分析

    3. 变革之心:企业的去中心化

    4. 案例:海尔的变身

    5. 电解反应:产业的去中间化

    6. 案例:京东的堀起

  3. 企业升级的三个路径与产业的八大革命

    1. 电鱼吃大鱼

      1. 去中间化革命  

      2. 外包革命

      3. 并购革命

      4. 案例:绿山咖啡

    2. 飞鱼吃快鱼

      1. 创新革命

      2. 创业革命

      3. 免费革命

      4. 跨界革命

      5. 案例:可口可乐

    3. 标签鱼吃没标签的鱼

      1. 品类革命

      2. 案例:万豪酒店

  4. 产业链,由线到面的展开,商业模式的分解与重构

    1. 电解产业链:把产业链做因式分解

    2. 破坏式创新:重新定义价值的传递

    3. 创造新品类:在新品类中创造商机

    4. 讨论:产业如何由链到网的展开,生态链企业建构

    5. 案例:滴滴

    6. 小组练习与上台报告

  5. 商业模式之顶层设计

    1. 价值创造

    2. 价值传递

    3. 价值兑现

    4. 讨论:重塑生态链

    5. 案例:乐视生态链思维建构方法论

    6. 小组练习与上台报告

  6. 有电、会飞、还有标签

    1. 企业文化与价值主张的关键

    2. 创新文化与价值传递的方式

    3. 用户互动与价值兑现的秘诀

    4. 讨论:超生态品牌企业建构,变身新物种

课程主讲

  • 徐老师

    徐耀璘老师,曾经多年的行业研究,精准预测了数个行业的发展趋势,与行业转折点的事件,他对行业分析的定义:「对市场做侦测,对趋势做预测。」更干净的表达就是四个字,「侦测、预测」。

台北市政府与台湾真理大学商学院教授,以「资深产业顾问」之名,邀请徐耀璘老师,演示产业的趋势预测。台湾的权威商业杂志,天下杂志采访过他。台湾的权威学术期刊:产业论谈(TSSCI),收录他的文章。台湾权威的商业电视台,非凡与东森电视台,也多次采访过他。

在商道新思维、产业趋势分析、企业文化建设、品牌识别传播、私董会解决问题模式等有多年企业教学与研究的经验。

中国私董会研究院,创院院长。北京大学,品牌识别与传播课题组主任,主要的工作:企业咨询与培训。

事业愿景:让中国的品牌遍布天下。

将企业文化、创业情怀、商业模式、问题解决、领导模式、顶层设计、价值主张、产品设计、用户互动、顾客感动等,化成品牌故事,文字、图像与影片的传播,为您吸引资本,获得用户与顾客的信赖,让中国的品牌遍布天下。

课程特点

课程由浅入深的引导,可分为六步骤,故事、喻理、示范、演练、测试、复习。互动的学习、启发的引导、幽默的故事、生动的举例、精采的讨论、体验的活动、正能量的传递。使知识、心法与技能,以即有效,又有趣,深入启发,让学员自己发现智慧,开展潜能,确保学员可以应用于工作与生活中,确保企业凝聚更大的战斗力。



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