2014 到2017，实战训练培训之路我们走过了4年，水木知行绩效考核实战训练营累计开办20期，共200多家著名企业参加，500多名专业HR获益。同样值得庆贺的是，同期赵国军老师著《薪酬设计与绩效考核全案》已经出版2次，累计印刷15次，销售近10万册，该书年底将进行第3次修订，预期印刷累计达30次。

    宝剑锋从磨砺出，经过多次打磨，训练营课程越来越成熟，训练营受到了学员们的广泛认可，对于参加绩效考核实战训练营的500名学员，可以独立实施绩效管理、绩效考核的比例达到90%以上，这也是一个奇迹。

    2018年系列课程，我们推出了新课纲，保留了众多广受好评的知识点，同时也加了新的内容，更新了工具案例，在第一期的绩效考核实战训练营中广受学员好评！

    衷心祝愿所有爱好学习成长的HR伙伴们，抓住机遇，明天的路都是今日选择的结果，此刻的付出定会有丰厚的回报。

课程特点

1

【“理念+技能+工具”三位一体解决方案】

2

【理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合】

3

【百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一】

4

【全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您】

5

【实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题】

课程介绍

课程时间

2018年7月26日-27日

课程地点

北京 朝阳区 亚运村

授课专家

赵国军

清华大学MBA，3PM薪酬体系和TP绩效体系创立者

著有《薪酬设计与绩效考核全案》（累计印刷20余次）

前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师；清华大学、对外经贸大学等多所院校合作讲师

课程内容

课程背景

1

老板对目前企业管理现状满意吗？在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力！ 

（1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；

（2）企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；

（3）企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低；

（4）员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感。

2

培养、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗？

（1）绩效考核推行多年，人力资源部门下了很大力气，但业绩并没有显著提升，该何去何从？

（2）如何消除绩效管理过程中的各种阻力，切实提升绩效管理水平？

（3）选择什么样的方法工具，使各级管理者切实参与到绩效管理过程中？

（4）绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施，取得预期效果？

（5）如果让绩效考核给企业带来业绩提升，员工满意？

3

课程目标：

（1）切实推进绩效考核工作

（2）提升绩效管理方法技巧

（3）提高企业管理技能水平 

4

课程重点和难点：

（1）关键业绩考核指标设计！

（2）绩效考核体系设计！ 

（3）深刻理解TP体系之团队！ 

（4）灵活运用非权重指标！

（5）绩效理念的彻底提升！

课程安排

第一天 上午

✈绩效管理剖析

1、管理和管理的核心问题

2、绩效管理及作用机制

3、绩效考核五种方式

4、绩效管理其他工具简要介绍（平衡记分卡，OKR考核，EVA考核）

✈理念提升

1、目标和导向

2、过程和结果

3、公平与激励

4、绩效管理作用机制

5、绩效考核五种方式演进

第一天 下午

✈TP绩效体系之工具

1、TP绩效管理体系

2、关键业绩

3、能力素质模型

4、满意度模型

5、绩效管理循环

✈理念提升

1、优秀绩效管理体系特征

2、深刻理解关键业绩考核

3、选择设计关键业绩指标的原则

✈技能提升

1、定量指标7种评价方法

2、定性指标三类10种评价方法

3、三种非权重指标评价方法

4、掌握能力素质指标、满意度指标设计

第二天 上午

✈TP绩效体系设计

1、绩效考核组织管理

2、如何进行绩效考核

3、绩效考核者

4、绩效考核周期

✈绩效考核方案

1、分子公司考核

2、业务团队目标考核

3、业务部门和职能部门阶段考核

4、业务岗位考核

5、管理岗位考核

6、基层岗位考核

✈绩效考核体系设计

1、考核的组织管理

2、公司、团队、个人如何考核

3、360度考核与自上而下考核

4、绩效考核周期选择

5、如何避免绩效考核误差

案例资料：6大类30多份考核资料

第二天 下午

✈绩效考核

1、绩效考核需要注意几个问题

2、绩效考核误差及如何避免

3、如何保证绩效考核效度

✈绩效管理

1、绩效管理循环

2、绩效管理几的几个关键点

✈战略目标落地与绩效改进

1、如何将战略目标分解落地

2、如何确定绩效目标

3、如何进行绩效改进

✈理念提升

1、卓越管理与平庸管理

2、绩效考核需要注意的四个问题

3、有意识误差及无意识误差

4、团队绩效管理循环和个人绩效管理循环

✈技能提升

1、如何保证绩效考核效度：导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理

2、绩效管理的几个关键点：计划目标、辅导重要、考核关键、激励根本

3、如何将战略目标分解落地：结果导向和过程控制相4、结合是解决问题的根本

5、如何分解和确定绩效目标

课程收获

1

用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！

（1）有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的绩效管理体系；

 （2）有助于选择确定合适考核指标及权重，制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通，将绩效考核落到实处！

2

掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧，绩效考核不再难！

 （1）绩效考核动员很久了，可为什么还是推行不下去，究竟该不该进行绩效管理？

 （2）好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意？

 （3）企业推进绩效管理常见问题是什么？深层次原因是什么？

 （4）理念指导行动，绩效管理应该避免哪些认识上的误区？

 （5）工具方法要合适，绩效考核体系应该避免哪些缺陷？

 （6）关键在执行，绩效管理推进实施有哪些技巧方法？

 （7）绩效考核有哪些常用工具、方法？应该怎么恰当使用？

3

获得众多绩效考核资料，拿过来就可用！

 （1）绩效考核制度

 （2）能力素质模型

 （3）绩效考核模版表格

 （4）部门关键业绩考核指标

 （5）岗位关键业绩考核指标

 （6）能力素质考核指标资料

学员评价：

天津四海联通 人事经理

不论是具备一定基础的企业，还是没有薪酬绩效体系的企业，都能在课程中获得帮助，非常实用的培训课。

对TP绩效体系有较深的理解，对指标体系设定及评价标准有了更深刻的认识。赵老师对于相关理论研究深刻且有很强的实战经验。

北汽服务研究院 马科长

西宁电力设计院 董事长

老师授课思路清晰，启发性强，理论知识和授课咨询能力强，课程内容落地效果明显。

在课程中学习了绩效考核理念，体系建立、指标选取、评价等知识，了解了给绩效管理做减法的思想，对自己关于绩效方面的理解更深刻，，非常感谢老师！

曲阜尼山文化旅游发展投资集团 HR经理 

赵国军

    清华大学MBA，水木知行首席专家，3PM薪酬体系和TP绩效体系的创立者，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师；清华大学、对外经济贸易大学、中欧商学院等多所院校合作讲师，中国人力资源开发研究会人力资本服务分会理事。

    多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动，擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。著有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版、修订版累计印刷20余次，数十万专业HR获益。其他著作包括《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部。

    水木知行薪酬设计/绩效考核实战训练营主讲教师，该课程至2017年年底已各开办20期，包括国投集团、中铁集团、中国工商银行、神华集团、能建集团、北汽集团、宝丰集团、北京城建、潍柴集团、长城汽车、浪潮集团、华夏幸福基业、碧水源、碧生源、花样年房地产、湖南国资委、济南公交、重庆机场、南方航空、蒂森克虏伯、阿迪达斯、科乐收、本田中国等著名国企、民企、外企的近千位资深HR参加了培训。

    多年一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。

全案书评：

卓越书评：

👀这本书内容深入浅出，结合许多实际案例，真正做到了理论与实践的有机结合，对实际工作指导性非常强，是非常实用的一本好书！通过专家的深入讲解，解决了我实际工作中遇到的难题！大赞！我会推荐给需要的朋友！

当当书评：

👀听朋友推荐说这本书不错，本人是做HR工作的，但薪酬设计方面不是很系统，正好借着这个机会可以深入学习一下，拿到手，表面就给人眼前一亮的感觉，真的很不错，翻开来看每章的内容，真的很细，相信会对自己今后的工作有很大的帮助。物流也好快，全五分好评！

👀首推实践性非常强的一本书，从系统的理论流程介绍到结合行业、企业实际现状，都进行一一专业解读，问题深入，切合实际。对于HRM或者薪酬绩效模块主管必读书目；之前买的是原版，这次是第二次购置修订版。书中精华部分仍保留，但增加了大量案列分析，在获取理论的同时分享到其他顶尖公司实操。听赵老师线下也有授课，有机会可以去现场聆听。