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赵国军著
薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进，对企业长远发展来说显得极其重要。本书将涉及薪酬设计、绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起，为各级企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持，以推动企业管理水平再上新的台阶。
（四）人性假设与管理特征
（三）绩效工资制（四）组合工资制 （一） HB公司薪酬管理现状诊断过程
（二） HB公司管理现状与薪酬绩效诊断结果
（三） HB公司问题解决思路及项目运作
（四） HB公司方案实施注意事项及效果评估
（二）薪酬结构策略（三）薪酬水平策略（四）薪酬构成策略 三、某工程公司薪酬设计案例
（一）薪酬职等划分
（二）薪酬等级表设计
（三）岗位工资基准等级设计
（四）岗位工资如何定级
四、其他薪酬设计案例
（一）某集团公司案例
（二）某大型研究院案例
（三）其他形式工资等级表
五、薪酬制度案例 —薪酬结构及薪酬水平
（一）薪酬结构（二）岗位工资等级 （二）固定工资设计（三）绩效工资设计（四）风险工资设计 三、奖金设计四、津贴补贴设计 （一）岗位绩效工资制
（二）计件工资制（三）提成工资制（四）工资特区制度（五）补贴（六）试用期薪酬 六、薪酬制度案例 —某高科技公司产品营销激励方案
（一）人工成本（二）人工成本分析（三）薪酬预算（四）薪酬总额确定 （一）薪酬计算支付（二）薪酬成本控制（三）薪酬支付案例三、薪酬调整（一）薪酬水平调整（二）薪酬结构调整（三）薪酬构成调整 四、薪酬制度案例 —薪酬调整、计算与支付
（一）薪酬调整
（二）薪酬的计算、支付
三、岗位评价案例
（一） 28因素法岗位评价方案
（二）排序法岗位评价方案
（三）岗位评价准备
（四）岗位评价过程及结果
一、战略驱动绩效指标分析 —将发展战略目标分解落地 （一）组织绩效模型（二）关键业绩指标 （四）客户满意度（五）部门满意度 （一）平衡计分卡（二） EVA考核（三）常用考核指标 （二） ZK公司绩效考核体系构成案例
（三） ZK公司绩效考核结果应用案例
（二） ZK公司整体年度考核案例
（二） ZK公司各部门及部门负责人考核案例
（三） ZK公司项目及项目经理、项目副经理（技术负责人）考核案例
（一） ZK公司部门员工考核案例
（二） ZK公司项目员工考核案例
第十二章 绩效考核案例资料
（一）装配车间年度业绩合同及评价标准
（二）装配车间月度绩效考核指标文件
（三） PMC部年度业绩合同及评价标准
（四） PMC部部门月度绩效考核指标文件
（五） PMC部岗位月度绩效考核指标文件
（六）技术部年度业绩合同及评价标准
（七）技术部部门月度绩效考核指标文件
（八）技术部岗位月度绩效考核指标文件
（九）品管部年度业绩合同及评价标准
（十）品管部部门月度绩效考核指标文件
（十一）品管部岗位月度绩效考核指标文件
（十二）部门通用月度绩效考核指标文件
三、工程公司工程项目及经营管理部门考核案例
（一）项目目标责任书
（二）项目阶段关键业绩考核表及评价标准
（三）项目考核表及评价标准
（四）经营管理部年度业绩合同及评价标准
（五）经营管理部部门季度绩效考核指标
（六）经营管理部岗位季度绩效考核指标
（七）勘查技术部年度业绩合同及评价标准
（八）勘查技术部部门季度绩效考核指标
（九）勘查技术部岗位季度绩效考核指标
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