企业阶段靠的是老板的个人领导魅力，和在这个行业的熟悉程度。特别是一些技术型老板带领一群人，会经营到一个高度。这个阶段的危机叫做“个人动力危机”。表现在企业里就是老板特别忙。举个例子：上个月公司20万买了一台机器，过几天出了点小故障，厂长打电话过来了，老板啊，机器出了点鼓掌，我不会弄，弄坏了怕赔不起啊，你过来看看吧。啊好好，我马上过去。刚挂了电话，财务电话又过来了，老板啊，那笔钱我催了两次了，他就是不给啊，你还是亲自打电话催比较好。挂断销售部又打电话来了，老板啊，今天那个客户说了，他来了你连面都不见，一点都不重视，他就是不肯签合同，我估计，晚上八成你又要变3陪了。陪吃，陪喝，陪唱歌，三陪。老板成什么啦？成救火队长了，整天拿着电话当灭火器，在公司救火。只要哪天病了，或者偷睡懒睡第二天公司倒闭给你看看了。这就叫个人动力危机。这个危机不解决，老板冲的越快，企业萎缩的越快。我们很理性的来分析。老板冲在前面的弊端。

1、 有能力的中层干部能力被压制。

千叮咛万嘱咐这个千万不要做错啊，或者干脆自己动手来干。你的中层干部怎么想？你既然叫我来，你还不相信我。什么时候都你自己去做，你把我当什么？废物吗？我一月拿你两千块钱，跟废物一样。很压抑啊。

2、 没有能力的干部就说很好啊。

什么时候都你自己解决，我可以清闲了，你请他来，是让他来帮助你的，你请他来他还没办法帮助你，你请他干什么？

时间长了，优秀的干部会跳槽，良臣择主而事，椋鸟择木而息。在你这当饭桶，我不如到别的地方展现实力。

那些没有能力的干部会成为你公司寄生虫，他养成了习惯，什么事想都不想直接打电话给你。老板，水龙头坏了，上次是你打电话叫人来修的啊，麻烦你再打个电话让他再过来啊。

你越忙公司越乱，你越忙问题就越多，你越忙公司就越来越不见了。

如何解决，给大家建议做参考，经营企业没有模板的，适合的才是最好的。

1、要求你的中层干部，在每次询问你之前先谈方案。什么问题？你告诉我怎么做。

中层打电话过来，老板出现了一个什么什么问题，我觉得这样做会比较好，你觉得呢？老板干什么的？做思考的，做决策的。如果他方法对，好王经理，非常好，我果然没有看错人，就安你说的做，全程由你负责。诶，他会很兴奋，老板采纳了我的意见，还夸奖我，还让我负责，比较重视我。他会更积极，因为你体现了他的价值。

2、没有能力的干部。

因为要现讲方案，在他打电话之前，就会用心思考，当他用心思考的时候，事实上能力也在不断的提升，同时很多问题根本不会到你那去。实在是解决不了啦，老板啊，是这样的，什么什么问题，我想了好久，实在是需要请示您，您看这个改怎么做？啊，刘经理啊，发现问题是好事情，我现在告诉你怎么做，以后，同样的问题就不要再来问我了啊，我已经告诉你怎么做了。

   这样，优秀的干部会变的更积极，没有能力的干部开始自我提升，开始传承学习你的经验。你的团队就起来了，你就可以拿出时间来做更重要的事情了。而不是水龙头坏了也要你来修。《原创文章转载请标注出处》