回顾团购红火之际，大多数餐饮商家更多侧重于线上往线下贡献客流，提升人气，提高业绩，餐饮商家有借机兴隆者，也有受伤至深的。客观上讲，这一行为本身无可厚非，若商家只是把目光集中于此，无形中忽视了巨大的资源浪费，譬如：客户并没有留到商家手里，客商缺乏持续性的连接，无法节约营销成本。

从另一角度看，团购让众多用户逐渐养成了就餐之前，先看看是否可以预先特惠预定，线下到店验证消费的习惯，这为餐饮O2O培育了良好的用户环境。

目前，许多商家在谋求新的营销渠道时，曾遇到太多的不顺，而微信的潮流让餐饮商家貌似又找到了一个新码头，于是，蜂拥而上，但实际的收效未必多好，为什么餐饮商家屡屡受挫呢？在线上布局方面，许多商家太过依赖某个平台，难免会遇到如此境遇，毕竟，没有哪个有价值平台始终是蓝海，不被同行所发现的。

怎么办？无论客户在店内还是店外，线上还是线下，我们都应该全面系统化地布置客户易接触的点位，让大家轻而易举地找到想要或者是商家想推的信息。值得一提的是，别管规模大小，千万不要过分依赖第三方，餐饮商家要有计划性部署客户接触点，建立客商渠道，促进线上和线下交互，以期推动商家的可持续。

让我们简单假设几类场景，现实推演一下，根据情况梳理，餐饮商家做O2O应该系统化部署哪些客户接触点？

一、从未曾到店消费过的客户，应该建立哪些接触点

1、客户场景：基于商务、社交、觅食等需求，客户往往会提前通过网络平台（如：大众点评）、搜索引擎（如：百度、360搜索）或询问朋友在某个区域有哪些吃饭的地儿，菜品有啥特色，环境怎么样，人均客单价多少钱，是否方便停车，网友评价，结合同行者的意见，最终来决定去哪里吃饭。

另外，目前许多生活平台手机端或地图具有LBS（地理位置服务功能），客户正逢附近逛街，可以拿出手机，即时搜索，寻找就近的餐饮店……

2、对商家构建接触点主要有哪些启示？

⑴ 线上生活平台：在大众点评、58、赶集、本地生活网、百度（贴吧、知道）等网络平台上全面发布店面、菜品和优惠信息，同时，易于被搜索引擎收录，有益于平台用户的查阅和其他用户的关键词搜索。

⑵ 地图或导航：向百度地图、谷歌地图、高德等服务平台上，提交数据。

⑶ 微信公众号：微信是餐饮商家必需开设一个移动端阵地之一，目前，微信已支持公众号和相关文章的搜索，公众号则是微信用户的接触入口，餐饮商家应定期发布相关信息，扩散影响面。

⑷ 良好用户口碑：“美食美味，环境服务好”是直接塑造用户口碑的基础，绘声绘色地传递你的特色和优势，并让曾经到店消费过的食客真实体验得到。

二、正到店消费的客户，应该建立哪些接触点

1、客户场景：一行几人，开门，进店，服务员笑脸相迎，询问几个人就餐后，直接引位，在客户落座后，拿菜谱点菜，等菜，上菜，就餐后，服务员上前或去前台结账走人。

2、对商家构建接触点主要有哪些启示？

⑴ 实体店面：实体店往往传统餐饮企业会选址在一定自然人流的位置，整个店面外围正是一个非常好的接触点，店头、门窗如何布置显眼，突出特色，吸引过往人流这是餐饮企业行业内经验，笔者不再班门弄斧。

⑵ 服务人员：如上场景应该是我们经常遇到的情景，其实，略加修改，就可能有利于建立一种相对持久的连接，例如：以“询问一下是否为本店会员，并告知，会员可以享受什么样的优惠政策”为起始，引导食客注册成为本店会员，留下资料，以便持续反复性营销。

⑶ 店内布置：客户进店后，店内一切目光所及之处，商家设身处地考虑客户行动轨迹，构筑接触点，例如：宣传折页、海报、菜谱、餐巾纸、餐桌牌、前台、小票等。

三、已经消费过的客户，应该建立哪些接触点

1、客户情景：餐饮商家不时地会推出一些新菜品或促销优惠，这对于曾经到店消费过的食客，期间，如若并没有经过该店面，一般情况下，基本上不会知晓商家最新的动态。

当客户无意搜索和无法得知时，商家应主动出击，将有关信息推送到客户最可能接触到的地方，如今，数遍各种载体，与客户联系最紧密的唯有手机了，受360等手机软件智能拦截，频繁的短信和电话已越来越不可取。

2、对商家构建接触点主要有哪些启示？

⑴ 植入二维码：在第一、二个场景下的系列接触点中，植入二维码，制造诱人策略，引导客户直接注册（忌讳光秃秃的二维码）。

⑵ 官方客户端：基于微信的用户模式，商家可以积累一批粉丝，不过，用户名、性别、所在地区和个性签名，无法支撑商家对于客户群体的深入掌握和分析。从长远发展的角度来讲，餐饮O2O要求的是真实数据，所以，商家始终应该建立具有自主权的官方客户端。

⑶ 移动端平台：在微博、微信、手Q、易信、微米、直达号等移动端上所开设的商家账号是与客户交流的重要的窗口，有利于平台用户的口碑传播和分享。

在广泛布置客户接触点之后，为实现餐饮O2O高效模式，商家应有计划地发布信息和客商互动，整合不同渠道的流量，汇聚成规范化的数据库，但以上系列接触点太过分散，餐饮商家较难统一管理，更别说聚合数据啦！

那么，如何整合规划不同类型的接触点，有条不紊落地执行？以笔者个人观点来看，商家在充分理解“四维空间”和社群属性的基础上，注意以下几个原则：

一、时间匹配：从时光轴上分析，不同接触点分为即时和延时性两大类，餐饮O2O在侧重部署即时性接触点的情况下，分步骤、分批次向延时性触点扩散。

二、多维空间：与第三方平台上的接触点相比，商家更容易直接把握店内的接触点，商家先把到店的客户数据留下来，为以上第一、三种客户场景下的系列触点的对接奠定基础，再把精力逐渐往外延展。

三、新颖独特：人们往往对“新奇特”内容感兴趣，客户接触点，应该考虑如何制造亮眼的效果，吸引客户乐意阅读下去。

四、重视交互：客户接触点不止是为了让人能第一时间看到商家的信息，理解我们所传达的意思，还要重视与客户之间的快捷便利互动沟通，提高客户体验。

五、动态更新：客户接触点的部署不是一劳永逸，一层不变的，否则，容易造成客户审视疲劳，商家理应保持接触点内容的同步更新，及时传达商家动态。

餐饮商家遵循以上五个原则，打造客户接触点的长尾效应，以圈拢更多用户。

总之，餐饮O2O讲究得是线上和线下的信息流、资金流、客户流和物流的交互，要做好并非一蹴而就的事儿。在客户接触点部署和管理上，商家应毅然抛弃“急躁冒进，急功近利”的心态，边看边做，边试错，边优化，要逐步地落实。??应秉持开放心态，主动地迎接改变，但绝不意味着脱离酒店存在的本质属性，盲目地夸大炒作，APP不是酒店的救命稻草，只是我们用以改善客户体验，增强互通连接的方式和手段。

从借助移动互联网改善酒店行业角度来分析，APP只不过是酒店可以利用的工具，真的没有必要纠结到底使用哪种方式，在笔者看来，一切为酒店所能获取客户数据的工具和方式，均应该充分且持续地利用。

无论何时，对于某个具体酒店来讲，不要把自身的命运拴到外界，而应该时刻地把握自我的命运，入驻平台和自建APP并行，前者是导流渠道，后者则是酒店的根据地，二者有机结合，才可能保持良性循环和发展。

营过程中去。

总之，酒店O2O是必然趋势，未来酒店应以我中心，树立大电商战略，以数据为基础，快建传播体系，聚焦用户体验，构建企业自己的生态体系。阿里的“未来酒店”为传统酒店行业提供了一个非常好的思维模式，有助于酒店O2O融合与进一步落地，值得大家重视。

PS：世上没有灵丹妙药，无论你处于何种阶段，一定要“紧追新风”，但不必“盲目跟风”，应择其善者而从之，其不善者而改之，一切为我所用。