再美的女人，找个糟男人，也变成糟糠话语两则，送给过情人节的你作者：闻毅送给女人：不管你同不同意，女人的美丽，由男人定义。找了个糟糕的男人，如果你不够强大，你再美丽，也会变成糟糠。所以坦率讲，单身，不失
最近张艺谋、张伟平"二张"的戏又再次上演。起因是《宿命：孤独的张艺谋》一书的即将出版发行，因为书中所披露的关于"二张"的诸多恩怨，而一时成为舆论的焦点。当事双方
战略×执行=业绩，这是一条不变的公式。执行以战略为前提，卓越的执行以明确的战略为前提。那么，什么是战略？战略该如何明确？什么是战略？对于这样一个简单的问题，其实一直都没有一个统一的答案。加拿大著名战略
很多企业往往认为，战略就是一个发展方向，或战略就是目标。所以，这些企业的战略，即使有成文的规划，也大多是虚战略、假规划。从事管理咨询和培训工作十多年，笔者见过大量的企业战略规划。经常发现的情况是，这些
平衡计分卡是管理战略执行的有效工具。然而，很多企业目前对平衡计分卡的认知存在许多误区，主要表现在两个方面。 第一，在平衡计分卡的应用上，要么是战略执行工具的大而话之，没有深入到战略设计的具体要素来认
要“成功” 先独行作者：闻毅对平衡计分卡的兴趣，始于1997年在中欧读MBA之时，记得当时还在全班做了一个演示，向同学介绍研习平衡计分卡的心得。中欧毕业后再次参加工作，不管是在联想集团还是在摩托罗拉（
最早看《蓝海战略》一书，是98年在中欧的图书馆。本想随便翻翻，却立即被作者新颖的案例和实用的工具所吸引，印象颇深。后来在培训中，也经常向学员介绍书中的工具。从创新的角度看，《蓝海战略》是一本难得的好书
企业管理是一个整体，现在我们不乏战略、流程、组织、计划预算、绩效考核等各个环节的方法技能，企业也往往就其中某一环节强化管理，却忽略了其中的关联性，形成了支离破碎的管理变革，头疼医头、脚痛医脚的管理提升
当今企业面临的是一个复杂多变的超竞争环境。在一个缓慢发展的环境中，竞争主要集中在建立和维持难以模仿的竞争优势基础上。而在超竞争环境中，优势只是暂时的，长期的竞争优势需要通过一系列短期的竞争行为而积累起
谈到战略执行，一般都会提到平衡计分卡。平衡计分卡也确实享誉无数，被哈佛商业评论为70年来最伟大的管理工具。然而，中国企业应用平衡计分卡，不是用错了，就是用麻烦了。让平衡计分卡成为鸡肋，食之不得，弃之
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