课程背景：领导者的个人风格和领导艺术将会影响下属对工作的热情，如何成为一个员工心中的好领导，如何与员工建立良好关系，提高员工执行力一直是企业领导们急切希望解决的难题。

课程大纲：

    一、领导力与领导者人格魅力

     1、领导力分析

     2、领导者的权力基础

     3、领导技巧的层次

     4、好领导的标准——领导者的品质

     5、领导魅力基础——领导者特质理论

     6、领导修炼——如何做一个好领导

    二、被领导者与领导风格

     1、认识被领导者

     2、领导风格

    三、有效领导的三大方式

     1、愿景管理——调动人心的软技术

     2、危机意识管理——激发自动自觉

     3、强势管理——营造服从氛围

    四、智商、情商、逆商和领导艺术六大关键

     1、IQ、EQ和AQ的作用与相互关系

     2、领导艺术六大关键：决策、感召（沟通）、激励、教练、授权、变革

    五、领导艺术：决策、沟通、激励、教练、授权

    六、领导力、执行力与团队建设与变革

    七、执行误区与执行力核心流程建设

    八、执行从团队做起

    九、积极的职场与高效的领导力、执行力建设

培训时间：1天（6小时）

建议人数：50人

培训地点：企业自选

课程形式：讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习

（本课程大纲仅做大致内容参考，如有培训需要请与助理联系）