《赢在执责》 【课程导言】--------------- 我的企业怎么了？ ·为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ 　 ·为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ 　 ·为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ 　 ·为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ 　 ·为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ·为什么连最简单的制度都执行不到位？ 【培训特色】 ·扎实的理论根基，系统的课程设计； ·理论+体验式的授课模式； ·讲解，讨论，演练、案例分析； ·讲课深入浅出，语言非常简练且风格幽默而又具哲理。 【课程收益】 ·揭示执行不力的根本原因； ·了解执行危机的来源，学会执行力重塑与自身修炼； ·提升员工的工作积极性、主动性，成为高执行、高产出的职业人士； ·掌握执行的核心流程，并有效把握各流程的工具与方法； ·提升企业的整体执行水平以实现企业的战略目标； ·通过高互动、强实践的案例分析和强化集训，提升学员执行技能和企业的 执行效率； 【授课时长】 两天一夜 “第一天理论+感恩 ， 第二天理论贯穿式体验训练” 【培训对象】 中国企业中层管理者及基层员工 【课程大纲】 第一天：室内课程（6-7小时） 第一单元：执行力的重要性 1、4个探讨性问题由浅入深的突显执行对于企业的重要性 2、执行力才是企业的核心竞争力 3、执行力的定义 第二单元：中国企业执行不力的三大根源 1、文化原因--中国传统文化与西方文化的对比 2、制度原因--对于企业：制度与人情该何去何从 3、人员原因--员工不能执行到位的思考：能力与意愿 4、如何从根源出发建立良好的企业执行文化 第三单元：中国企业执行的常见问题 1、常见问题之拖拖拉拉-----根源思考，思想疏通 2、重复的问题一再发生-----修路的思维方式 3、死板的执行-----以结果为导向 4、我在为谁工作----企业是老板的，事业是自己的。 第四单元：责任管理的四个方法 1、领导者勇于承担责任----以身作则 2、员工必须对自己负责任----我与公司的利益关系分析 3、承诺做到最好----“承诺”对于员工自身的意义 4、第一次就把事情做对----提升自身价值与企业效率的根本 第五单元：全员承诺做有执行力的责任人 1、课程精彩内容梳理，整理学习知识 2、宣誓做有执行力的企业人 3、强化意愿，马上改变，立即行动 第一天晚上：室内课程（2小时） 第六单元：生命之旅----感恩凝聚 1、互动体验，盲人牵手前行 2、老师引导，带领学员感悟 3、学员分享，感恩父母、感恩同事、感恩公司、感恩老板 第二天上午：可室外课程（3小时） 第七单元：团队凝聚力初体验 1、团队分组PK，团队凝聚力、执行力初体验 2、在这里我们将一起去体验团队的真正意义，一起运用智慧去突破种种困 难与挑战，在这里你将会发现和工作中类似的状况发生，但是不要太理 性，因为团队中的每个人都是感性与理性的共同体，在这里我们一起去感 悟团队精神，一起去打造我们卓越的组织。 第二天：室内深度体验式课程（4小时） 第八单元：卓越团队打造----卓越圈 1、团队挑战吉尼斯世界纪录 2、团队成员之间并肩作战、全力以赴共同的目标 3、贯穿两天课程理念，让学员发生由“知道”到“做到”的转变 4、在这个项目中你将会深受启发，对于我们的团队什么叫“没有不可能” 5、体验式项目结束后你将会听到你的员工真心的分享，感恩平台。 6、你将会得到一支卓越的团队 第九单元：颁奖、公司领导致课程结束语 1、填写课程评价小结表 2、获胜团队颁奖 3、学员填写行动承诺书、5.3.1行动计划表