门店标准化复制：企业好处

是连锁企业低成本战略

门店标准化复制

是连锁企业赚钱的利器

门店标准化复制

是连锁老板必修第一课

门店标准化复制：岗位标准化

店长标准化：让店长没有犯错的机会

销售标准化：让销售不用拿客户试错

训练标准化：让门店的人才源源不断

督导标准化：让连锁总部的政策落地

门店标准化复制

店长标准化+销售标准化+督导标准化

连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制

店长复制六句心法，多维度/浓缩提炼了工作中的关键，老师在下接员工期望需求中做了重点诠释！

通过畅想“未来会”来转化员工的目标设定,也可以称之为能力意识唤醒，目标转换要是她听得懂的语言，并最好公众化放大，对目标的距离进行阶段性的总结鼓励，从而将公司目标转换成员工的目标！

一、邦德家的女孩店长标准化管理内容：

对店长岗位职责有了更加清晰深刻的认知，店长就是培训师。优秀的店长应该具备发现问题，解决问题甚，甚至是预防问题的能力。

1、 邦德家的女孩店长角色认知

（一）7大角色认知：

（1）经营者

（2）激励者

（3）协调者

（4）督导者

（5）教练者

（6）决策者

（7）管理者

角色认知转换，自己当老板要像老板一样思考问题，就会发现从常见的被动工作转换到了主动工作，自己思考问题的范围也更广泛了，通过这个培训，我们也要培训员工的角色认知，让员工主动工作，自发性工作。

（二）三大职责

（1）理解公司战略

（2）上传/下达

（3）完成门店利润

2、 目标管理标准（销）

一定要会把公司目标转化为员工目标。“未来会”是手段，员工说出个人理想，我们要做好记录，事后分解量化员工的目标，和员工一起做出可实行的落地计划。

店长拿公司钱试错，伤了品牌

店长拿店员练手，一直在招聘

店长拿客户摸索，给竞争对手送客户

店长低水平的重复就是：浪费公司利润

店长低水平的重复就是：浪费店员生命

店长低水平的重复就是：浪费客户时间

3、 人员管理标准化

4、 日常事物管理标准

5、 VIP管理标准化

6、 货品管理标准

（1）库存盘点策略

（2）仓库管理策略

（3）主推款制定策略

（4）货品考核方法

（5）货品数据分析策略

（6）补货管理策略

（7）货品调拨策略

（8）次品管理方法

二、邦德家的女孩店长标准化复制五步法：

1、分析店长职责订标准

2、提炼店长标准显价值

3、复制店长标准成课件

4、训练店长标准重实践

5、执行店长标准出绩效

门店标准化复制

一切为了门店盈利

一切为了提升效率

一切为了赋能加盟商

一切为了店长工作技能

门店标准化是连锁品牌复制的灵魂

店长在店铺给员工做指导性工作，一定要尽可能的详细，方便员工理解好操作；检查工作一定要有标准，有标准才有执行力。

课程现场形成邦德家的女孩店长运营手册1.0版（思维导图+word版），店长工作流程word版，店长标准化PPT1.0版等等，为企业快速培养合格店长！

李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系。