O2O的两套打法

O2O作为互联网电商的样态之一，其核心是线上线下的有效对接，把实体店的部分前台功能放在互联网上，同时把互联网天然的流量引到实体商店里去。这一愿景，因为移动互联网的普及，尤其是智能手机的普及而实现梦想照进现实。

就目前状况而言，国内零售企业做O2O主要有两套路数。

其一是零售企业与微信、支付宝合作，或者开发APP，从支付、营销、会员管理入手改变实体门店。万达、银泰、王府井、永辉等连锁企业就在试水这一套路。比如，消费者在银泰购物，可以不用去收银台付款，用支付宝扫描营业员的ipad就能结账。海印股份也斥资过千万，在大平台、大系统和大数据的移动互联模式下，打造集人流、车流、商流、物流、资金流、信息流为一体，基于移动互联架构下的新生代O2O消费体验平台，极力打造海印生活圈。

另一种则是自建线上平台，线上线下同时经营，相互结合。友阿股份、苏宁云商等便是如此。“友阿特品汇”与友阿奥特莱斯定位重合，会相互依存、互为补充。友阿股份董事长胡子敬此前接受媒体采访时认为，两个平台的融合将给用户带来更好的服务和体验。

O2O抢滩热不减

今年10月11日，在杭州召开的“下一个五年——2014中国电商媒体人峰会”上，阿芙精油、雕爷牛腩创始人雕爷就曾断言下一个最大机会是O2O。O2O一词的平均日百度搜索指数从去年的1980升到今年的4638。

腾讯微生活华南区总监雷茂锋接受证券时报记者采访时表示，不少企业热情拥抱O2O模式，方向肯定是好的，但是成效如何，要看企业具体怎么去做，以及企业是否真的对此足够重视，否则随波逐流地跟风，难言效果。

如此疯长的蓝海市场，在国内尚处于早期发展阶段，许多商家仅仅将O2O作为辅助经营手段，而不是像国外O2O已经取代大部分传统经营，成为主流经营模式。