课程的价值： 世界上目前最革命性的互动技术之一 让领导者把先天的特质发挥的淋漓尽致 让每一个人拥有一份所选择 从独特的角度来看待生命的意义 从自我管理到管理他人的融合 从全新的体验中建立新的信念和组织愿景 从自己的行为中感受生命能量和爱的流动 从系统的结构中学会驾驭组织能力 创造身心景的合一，最自然的管理模式 课程学员群体： 1、大、中型企业高管、企业主总经理及中高层管理者； 2、小企业及创业公司的老板、股东、总经理及核心高管； 3、家族企业领导者、股东和有家族背景的高层管理者； 4、优秀的企业家特别是接班人的企业新秀们； 5、当事业需要调整，有投资新决策的的创业投资者； 6、具有一定前瞻性的人力资源总监、心理学EAP培训师； 7、资深企业管理咨询顾问和企业管理培训师，内训师； 8、有志于组织系统运营，应用、实践，推广研究和传播的专业人士。 课程应用范畴： 行业发展趋势、客户价值定位、集团管控、市场竞争关系，流程再造。 企业经营“生态”环境、企业发展深层次的天时地利人和。 道法自然整合的关系策略、企业战略竞争策略、商业模式。 人员发展策略、投资策略、品牌营销战略、组织管理架构。 组织内部发展动力、人际关系管理、激励制度、人事安排。 企业经营中具体事项的呈现，以及解决方案的高效分析诊断和最优决策。 课程品读： 当下的领导 *领导的动力来源于何处 1）传统领导中组织的定义 2）领导者对人性的理解 *人的原始本质: 1）大脑的结构，团体的力量， 2）语言与行为与情绪的关系 *民营企业家的领导特质: 1）区域性的个体特征 2）时代特征对个体的影响 *人的三种自我状态： 1）能量状态\整合状态\驱力和归属自我状态 *生存的本质 *家庭与领导者个人动力关系 1）平衡率：系统的角度来解读事物的动态变化 2）因果率：事物发展中的因果必然关系 当下组织 *组织愿景: 1）组织愿景的构成 2）组织文化的雏形，发展和完善 3）领导者愿景与组织愿景的构成 4）员工的人格特征及员工气质 5）组织愿景与组织内部动力的纠缠 当下情景 1）情景发生过程中的结构化 2）情景动态的顺序与情景的转换能力 3）教练技术与目标管理的改善 4）情景的处理和相关原则 5）行动学习和与情绪管理 情景中与行为的ABC法则 当下运营 1）组织展望；2）组织的改进；3）组织的稳定性； 4）组织的成长性；5）接班人计划；6）赢在平衡； 7）组织中的+，- ，x，/； 8）创造当下，团队成长技术。 当下身心 1）自我认知 ( 我是谁 ) 2）自我发展 ( 学习力\执行力\协调力\沟通力\感召力\创造力 ) 3）自我优势 ( 我的品格和行为范式 ) 4）自我管理，自我人格驱力 5）心理与身心的互动技术，心家族系统排列技术 6. 当下管理 1）全新的视角理解当下的管理战略 2）人力资本员工的招、选、留、升 3）当下的组织流程， 4）安人与安天下的思维中看待个体管理与组织管理 5）领导者的管理具备的能力 6）管理中的误区 7）人际关系和能力技巧 组织管理中一直是管理学和心理学在两个不同角度来解释，管理学一直是用静态的方式来分析如何用最好的管理工具和技术做对于个体与组织进行有效的管理，而心理学一直是从个人的能量流动去影响组织。从现在开始，我们要知道从个体的行为到组织的行为，从个人的驱力到组织的驱力，从领导者的心愿，到整个组织的心愿，这些都可以在领导者的力量课程中呈现，运用当今最为有利的心理工具和能量呈现技术，让我们自己，与他人与组织与情境开始革命性的互动。愿我们的企业家与组织与社会更加的合一! ------吴东辉 导师