2023《成本管控与降本增效特训营》

课 程 大 纲

主讲：陈万林

（中企联智慧企业推进委员、工信部企业局特出实战专家、中国管理科学研究院高级讲师）

课时:2天（12小时）

培训对象：高中基层管理者

第一讲   中小企业面临的成本管控现状

1、提问：企业面临的成本管理和降本增效中的问题有哪些？

2、当前各个行业面临的成本管控的需求和管理目标有哪些？

3、中小企业在管理上普遍存在的5M1E中的浪费和失控点？

4、总结当前中小企业在成本管控中的缺失和难点痛点盲点？

          第二讲  成本预算与核算及管控要点

1、TCM 全面成本预算管理有何要点

2、各部门成本预算核算列入目标考核

3、各部门财务成本预算和核算的要求

4、成本核算的基础工作和核算的方法（五法案例）

5、精益生产和精细化管理对成本管理的影响（案例）

6、成本目标设定、管控内容和方法等（案例）

7、打破常规和惯例实现成本管理变革

8、树立成本压缩文化和操作关键要点（案例）

9、成本压缩管理和实战操作框架图解

10、成本压缩和改进行动“全景循环

11、PDCASP工作方法提升成本管制能力

12、研讨交流：13815566325砍掉成本的15项管控法宝和案例

第三讲、成本控制分析和成本管理报告

1、成本控制的程序、基础、原则

2、成本控制的方法（预算控制方法；标准成本控制法；责任成本控制法；目标成本控制法；作业成本控制法）案例

3、突破成本控制的五大关键、现状、解决方案

（材料、人工、制造费用、销售成本、管理费用等）

4、互联网+财务成本一日核算与借鉴（（案例）

5、成本分析内容和影响成本变动的因素

6、成本分析方法和成本差异分析和责任（案例）

7、成本报表和财务成本分析报告（案例）

8、、成本控制报告和目标利润分析报告（案例）

9、成本分析诊断报告示意案例

10、案例：某企业设置成本中心和利润中心（借鉴台塑）

11、项目成本风险管控方法和注意事项

12、研讨交流：成本管控与分析中的注意点！

第四讲  精细化成本管控与降本增效实训                        

一、销售精细化成本管理与降本增效十宝

实训：互动交流销售成本管理中的存在问题和解决方案要务

二、采购精细化成本管理与降本增效十宝

实训：互动交流采购、运输、销售成本控制要务  

三、人资精细化成本管理与降本增效十宝

实训：互动交流人资成本控制要务

四、财务精细化成本管理与降本增效十宝

实训：互动交流各部门财务成本控制要务

五、班组成本目标管控与降本增效十宝（实训）

六、研发部门成本管控和降本增效十宝（实训）

七、生产部门成本管控和降本增效十宝（实训）

八、质量部门成本管控和降本增效十宝（实训）

九、案例：某重工机械企业成本管控和降本增效

十、课程总结、小组PK、老师点评等

                                  主讲：陈万林