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精益改善标准化实战型专家和导师
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陈万林应邀为某市开发区32家企业总经理及高层管理人员举办了为期2天的《总经理精益化管理研讨会》,大部分企业在发展的成长期,暴露出的问题均具有代表性,会议上针对各企业提出的20多个共性存在的普遍问题,
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陈万林老师应邀为某航天通讯公司演讲了为期2天的《精细化管理与降本增效》课程,受到客户高层领导和全体学员热烈欢迎和高度好评!特别针对项目管理如何做好精细化管理促进降本增效进行了解析,与高层领导产生共鸣
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迎国庆!接项目! 陈万林老师又一家培训和咨询项目拉开序幕!从战略规划到组织机构优化,再到流程再造,再到管理体系文件整合和完善!按计划逐步展开……。 客户高层领导一致认同本阶段的高度好评: 培训落地见
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陈万林老师应邀为某企业高中层60多人举办了为期2天的《高中层精益化管理能力提升》课程。通过趣味经典法宝的实训,使学员们一听就懂、一听就会运用,并结合企业的实际管理问题解答了精益管理的要求、要点、要
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陈老师应邀为某XX精密制造公司举办了《团队心智修炼与执行力》培训班。针对企业高中层存在团队建设、团队心智认知、团队心智修炼和团队执行力等问题作出针对性的培训和辅导,并给予管理的方法和工具,一对一的组
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【万林精益流程信息化管理分享】 企业流程再造己进入新的发展优化时期,信息化管理软件进入互联互通集成融合时代,5G如何给人工智能、大数据共享、工业物联网等新趋势赋能?企业人才团队如何赋能?流程文
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陈万林老师应邀为某企业高中层50多人举办了为期2天的《高中层精益化管理能力提升》课程。本课程用六讲内容展开演讲,同时以标杆企业精益化管理的数个案例,演讲了精益管理的方法和工具,以及精益化走向智能
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陈万林应邀为某开发区60多位班组长举办了为期2天的《精益型班组管理特训营》,使基层管理人员掌握了精益化管理的方法和工具,全程培训以实训为主线,调动学员的实战热情和实训激情,解决和突破了传统班组管理
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陈万林老师应邀为某工业园区50多家企业的高中层领导开讲了为期2天的《TOC瓶颈管理提升生产效率》的公开课,本课程以案例为主,演讲了瓶颈管理与企业效益和生产效率的关系,重点实训了突破瓶颈的方法和工具,
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陈万林老师应邀为某集团公司高中层60多人演讲了为期2天的《战略目标引爆计划执行力》课程,此课程得到领导们的高度好评,好评内容如下: •万林老师好榜样! •三次返聘再开讲! •突破观念旧思想! •实战
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