《加强实时间管理与提高工作效率》 引言：匆匆——时间都到哪里去了 第一节 自省法则——分析时间的使用方式 一、认识时间管理 认识时间管理的重要性 未被意识到的6种时间浪费 规避时间管理不善的问题 二
企业风险管理及内部控制制度框架 课程背景： 春都--曾经辉煌的火腿肠第一品牌 由于管控不力,浪费、腐败滋生，董事长刘海峰被公安机关逮捕！ 三九--中国制药业的航空母舰 由于管控不力,疯狂扩张后，债台高
非人力资源经理的人力资源管理 ——直线经理的人力资源 课程背景： 企业各部门的主管、经理往往因为自己的工作业绩或资历得以晋升，他们对企业人力资源管理认识不清，未能及时地由一个“能独立做好一摊事情的人”
问题分析与有效决策 ——企业成功经理人的基本能力 【课程背景】： 为什么拥有类似产品、地理位置和市场战略的企业在表现上会迥然不同？ 为什么很多组织能力强、经验也稍胜一筹的管理者仍不能达到自己的目标？
卓有成效的管理者 ——企业中层管理者综合管理能力提升 课程背景： 从企业到国家一切的落后均因管理落后而造成，企业管理者无好坏之分，企业管理无对错之分，只有有效和无效之分。在人类历史上，从来没有像今天这
企业如何改善绩效管理 课程背景： 绩效管理引入中国已经十来年时间，其理论和方法已得到企业管理者们的广泛重视和认同，并成为了推动企业管理精细化和解决分配“大锅饭”问题的一贴良方。但是由于国情、地域、文化
全员执行力提升与绩效突破 【课程背景】： 为什么中国企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%？ 执行力在企业成功关键因素中究竟占多大分量？ 当今国内企业管理最大的黑洞是什么，未来十年我们企业管理面
强化职业素质提升正能量 ——企业员工职业化素质养成训练 【课程背景】： 关于职业化的概念，在我国出现较多的是体育界，“业余选手”与“职业选手”的区别就在于是否职业化。我们都知道一场体育比赛，如果是职业
组织设计与组织变革 课程背景： 组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等
如何提升企业的凝聚力 课程背景： 众所周知，假如一个组织人心涣散，其发展必定不长久。组织的盛衰转换，根本在于凝聚力。没有凝聚力，就没有执行力，没有执行力就没有竞争力！ 凝聚力的力量是无穷。一个有凝聚力
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