第一节 医院成本核算概述 医院成本核算的目的和意义 医院成本核算的任务和作用 医院成本核算的总体目标、要求 市场经济条件下医院成本核算的特点 第二节 医院成本管理宏观框架、体系 医院成本管理的完整体系 医院成本管理宏观框架 医院成本管理的5大进阶 医院成本核算——在成本管控总体体系中的地位、作用 第三节 医院成本核算的内容与流程 医院全面成本的概念 医院全面成本体系 医院全面成本核算的1级业务流程 第四节 医院管理费用——行政后勤成本的归集、分配与核算 医院管理费用——行政后勤成本的定义 医院管理费用——行政后勤成本的范围 医院管理费用——行政后勤成本的归集 医院管理费用——行政后勤成本的分配 医院管理费用——行政后勤成本的帐簿与核算体系 关联业务——如何协同配合？ 配套业务体系——单据、流程、制度等的设计与实施 第五节 医疗辅助成本的归集、分配与核算 医疗辅助成本的定义 医疗辅助成本的范围 医疗辅助成本的归集 医疗辅助成本的分配 医疗辅助成本的帐簿与核算体系 关联业务——如何协同配合？ 配套业务体系——单据、流程、制度等的设计与实施 第六节 医疗技术成本的归集、分配与核算 医疗技术成本的定义 医疗技术成本的范围 医疗技术成本的归集 医疗技术成本的分配 医疗技术成本的帐簿与核算体系 关联业务——如何协同配合？ 配套业务体系——单据、流程、制度等的设计与实施 第七节 医疗业务成本的归集、分配与核算 医疗业务成本的定义 医疗技术成本的范围 医疗业务成本——成本对象定义 医疗业务成本——多成本对象及交叉 医疗业务成本——成本项目定义 医疗业务成本——成本核算方法、模型、流程、取数关系 医疗业务成本的归集 医疗业务成本的分配、核算 医疗业务成本的帐簿与核算体系 关联业务——如何协同配合？ 医疗业务成本——几个高级思路、方法 配套业务体系——单据、流程、制度等的设计与实施 第八节 医院成本核算数据体系的形成及应用 现代医院精益管理思想、基础——核算（数据）体系的操控 医院全面成本核算（数据）体系及关系 医院全面成本核算（数据）体系——在成本管控宏观体系中的作用 医院全面成本核算（数据）体系——形成的结果：帐簿、报表、分析报告 医院全面成本核算（数据）体系——在绩效考核中的分析、利用、作用 医院全面成本核算（数据）体系 ——在现代医院精益管理体系建设中的分析、利用、作用 第九节 如何保障?——医院全面成本核算的管理体系 组织体系——组织架构的设计与实施执行 组织体系——岗位设置与实施执行 组织体系——部门职责权限的设计与实施执行 组织体系——岗位职责权限的设计与实施执行 支撑体系——硬件、信息化系统、人员、基准数据等设计与实施执行 第十节 其他高级延伸——现代精益医院成本之设想与探讨 浪费——的设想、核算、探讨 损失——的设想、核算、探讨 贪污舞弊成本——的设想、核算、探讨 资产流失成本——的设想、核算、探讨 质量 成本——的设想、核算、探讨 医院整体运作成本——的设想、核算、探讨 医疗责任事故损失成本——的设想、核算、探讨 病人投诉及声誉品牌损失成本——的设想、核算、探讨