葛根《见证权力──从尼克松到克林顿的领导艺术》一书中提出“领导者的七条训诫”，很值得我们企业人借鉴学习：

1.       领导力始于内在品质

结合我们的传统文化，正直、智慧和勇敢是领导者最重要的内在品质，也是让别人信赖的基础。靠狡黠起家的老板很多，靠政治手腕掌控企业的领导不少，怕冒风险不敢直面问题甚至怕去见客户的领导也不少，他们能取得一定成就，往往会让人感到迷惑，于是模仿学习者日甚。但这并非正道坦途，优秀的内在品质即使不能让我们成就大事业，但至少不会让我们一败涂地。

2.      高尚而又有感召力的核心目标

     高尚的目标，让全体企业员工在理性上认可，而有感召力的目标，让员工在感情上追随。这样的目标可以占据员工的心智，激励员工朝着共同的方向努力。领导者的核心目标来自于个人愿景，这个愿景应符合行业发展趋势和企业现状，同时还要把个人愿景转变为大家的“共同愿景”。

3.      说服他人的能力

最高境界的说服能力，先要投入理解他人、然后用同理心和乐观开朗的个性感染他人。一个善于倾听、观察细致、充满同情心和乐观向上的领导很容易获得别人的认同和支持。

4.      与系统合作的技巧

    企业人对内以团队协作为出发点，要善于与企业内部各个部门打交道，善于进行跨部门的团队协作，这方面领导力是一种人际关系；对外则要把创造一个优良的生态环境作为出发点，以开放和共赢的心态对待上下游企业，即使是竞争对手也讲究善待与合理竞争，重视公共关系，与政府、媒体和公众保持良好的关系，这方面领导力更是一种战略能力。

5.      稳妥而迅速的开端

好的开始是成功的一半。迅速上位需要积极地调查研究，倾听各种意见，充分沟通，制定有说服力的方案，然后执行到位。但在一般情况下，选择切入点最好是易见效果的新任务，而不要轻易动及企业根本，特别是大的人事调整，一个新领导宜谨慎对待，除非已经到了非动不可的地步。

6.      强有力且高效的团队

     组建精英团队是大多数企业人都梦寐以求的。但作为企业人，与总统相比较手上的很有限，因此组建一个精英团队是一个漫长的过程。团队成员应以承担的任务相匹配，与企业现有待遇条件和企业文化相匹配，更注重于团队的长期建设，需要用较长的时间来打造一个强有力且高效的团队。

7.      传承愿景并激励他人完成使命

企业领导者不仅要创造物质财富，也要为继任者留下可以继承的精神财富。如果他们确立的愿景能经得住时间的考验而历久弥新，就会成为人们长期奋斗的宏伟事业。这种的长久性体现了领导者所追求的境界，是其卓越领导力的反映。