因为新书的推广活动，我们每一个月会协助一家企业的培训团队进行免费的座谈会，而九月份，我们来到了：远传。远传的培训团队都充满着年轻的活力，面对训练的工作，都充满着热情与想法，也因此，大家对于许多新的训练
MTP 这样的学程，在我的整理下，我称之为“将才学”，共分成四个阶段与八项能力；说真的，这算是我们的招牌菜，也是我常讲的主题。但是，能完整给我四天的时间去训练一群主管的企业真的不多，台郡，真是值得先令
没错，这就是我喊了很多，人生第一场“全英文训练”；注意，不是去讲 1.5 小时的演讲，而是 6 小时的训练。面对一群菲律宾的朋友，坐在一个渡假村的游泳池畔，进行了这一场的训练，可说是充满了异乡风趣与园
因为新书的推广活动，我们每一个月会协助一家企业的培训团队进行免费的座谈会，而十月份，我们来到了：统一。这次面对的，是统一内部各个和训练相关的单位同仁，人数约是在70多人左右，而年纪上，也因为统一集团的
再度来到可爱的上海（因为五天前才从这里离开），而这一次，是为一群熟悉的老朋友，上一场室内的桌游式训练：团队的奇幻漂流。也再度发生的，就是看到大家在“丰年祭”时，跳舞的扭捏，以及迎接“营火晚会”时，看到
第一次动用了最多的助教人数：12位；也是麦巨卡索第一次帮一家企业举办“运动会”；呵～难道我们转型变成了活动公关公司了吗？当然不是！这次应客户的需求，我们针对了十项企业想传递的精神，设定了以“运动会”为
这是四天训练的第二梯，我花了很多时间来讨论“组织力”里面的三个单元：如何进行问题的分析与对策发想，如何培养团队时间管理的共识，如何进行流程改善；事实上，为了这次的训练，我针对里面的内容又再设计了更多的
同样的客户，但是是整个培训计划的第二部曲。针对客户企业的四大企业文化，特地设计里面的文化实践的行为指标；比较特别的，是运用 Running Team 的型式来设计，也是第一次采取“行动碎片”的概念；针
客户：芝普 地点：台湾省 - 台湾 时间：2015/7/17 0:00:00 面对一群老朋友，但是上一个新的概念主题。 ? “团队的奇幻漂流”算是我们公司第一次发展的桌游型训练，让大家在不同讨论、思考
客户：台北市工业会 地点：台湾省 - 台湾 时间：2015/7/18 0:00:00 这是我连续第二年在台北市工业会开设这样的带状课程，和麦巨卡索大多数领导课程的布局一样，以领导人的四大阶段与八大能力
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