前不久在福州，深秋的一个午后，和一家近万人规模企业的总经理品茗畅谈，他苦笑着言及：我是又一次被我们员工“绑架”啊，我笑问何故？ 原来，这家企业成立十多年来，因为企业效益不错，每到年底都会主
这是一个过分重变道而忽略常道的年代。诚然，在这样一个不确定时代，我们要变，不变，就意味着落后、挨打，甚至走向衰亡！但再怎么变，总不能把一些基本的管理基础等常道上的东西也变了或忽略了。就象数学上
进入年底，企业照例又进入人才跳槽的“潜伏期”，所谓“潜伏期”，就是因为有年终奖金等利益因素，很多本想跳槽的员工，在这个阶段，往往会“蛰伏”不动，但背地里却陈仓暗渡，通过各种途径去物色新的东家，
有一家餐厅叫海底捞，最近媒体连篇累牍地报道那些让消费者念念不忘的海底捞式服务：排队等位时送水果和饮料，提供美甲、美发和擦鞋服务，用餐时给你递上眼镜布和手机套，甚至在洗手间都备有一次性牙刷和梳子—
企业的竞争力首先在于人的竞争力，而一个人的竞争力又体现在对自己职业生涯的规划力。4月16日，仝博咨询总经理涂满章在湖南某国企青年员工训练营开营第一课上，对参训学员进行了《如何进行职业生涯规划与管理》的
无论是管理学界还是企业界，至今都已达成一个基本共识：驱动企业未来发展的，必然是管理和企业文化。无论是管理和企业文化，最终要想在企业成功都将取决于中层管理干部的综合素质。二十一世纪企业之间的竞争
由美国次资危机引发，最终演变成一场全球经济危机的突变，将生活在“快”时代的我们，一下子打入了“慢”生活。 著名作家米兰 • 昆德拉说：“速度是技术革命献给人类的一种迷醉的方式。
做企业一定要有大胸怀,这种大胸怀表现在两方面:一个是“道”，做企业树旗很关键，一定要胸怀众生，以天下为己任，才能一呼百应。一个企业的好与不好，首先要看它有没有清晰定义的愿景和使命：我们这个企业为
从 心 开 始 日本著名企业家松下幸之助，一次偶然的机会，看到教堂有挤不动的人在顶礼膜拜，真诚至极。松下伫立很久，他想：一个企业的员工，如何也像信徒一样，信仰企业理念？如能做到，企业必然长寿！后来
抱 团 打 天 下 团队的特征，从目标上来说是统一共同的愿望；从方法上来说是共同协调和互动默契地交流；从效果上来说，是共同进步，在方向一致的情况下，达成共同的目标。归根结底就是抱团打天下。
浙公网安备 33010802003509号
