《沙漠掘金》——创造性的提供了一个：具体的角色扮演、逼真的场景模拟、全面的信息分析、大量的决策练习的实战平台，同时将诸多管理大师的经验理论成功导入，为您打开了一个内训体验式的全新视野。 《沙漠掘金》——强有力的体验式培训工具；帮助企业员工理解并实践那些能让他们获得成功的行为模式；强体验和高参与的培训项目，能够让参与者理解影响他们行为和团队工作的真实问题。 沙漠掘金课程简介 《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。 《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。 《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。 参训学员分组组成探险队去沙漠寻金，每支队伍所处起始条件相同，他们能得到1000元预备金，探险队可以用1000元预备金在大本营购买帐篷、指南针、水、食物，等物资。另外，每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼；从地图的大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。整个探险之旅行程25天，在前行的路上，探险队会经过绿洲、沙漠、村庄、王陵，不同的路线会遇到不同的天气，晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温对每支探险队都是一种考验，有的探险队会挖得大量黄金胜利归来，有的探险队则魂归黄沙，一切尽在团队的决择…… 沙漠掘金 课程特点 《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等方面的问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。透过项目的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。 《沙漠掘金》课程广泛适用于公司内部培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动。 沙漠掘金 课程流程 环节一：氛围营造——踏上快乐的体验之旅 环节二：介绍讲解——开启掘金的神秘大门 环节三：介绍讲解——开启掘金的神秘大门 环节四：计划筹备——精心准备，各自谋划 环节五：计划筹备——精心准备，各自谋划 环节六：K P分析 ——情景再现，人人都是主角 环节七：内训导入——从沙漠里来，到工作中去 【课程时间】上午：09：00——12:00 下午：14：00——17:00 【课程人数】48人，每组8人，共6组 【课程收益】 1、目标设定；2、计划；3、风险管理；4、决策；5、团队合作； 1) 使学员深刻体会到，以效果为导向做计划的重要性； 2) 使学员学会分析信息是否有价值的重要性； 3) 使学员认识到工作有效果比有道理更有价值； 4) 使学员学习到如何更好的应对压力、危机和变化； 5) 使学员清楚自己做的每一个行动与绩效的关系，从而达到绩效的最大化； 6) 使学员深刻认识到资源的内涵，提高有限资源内优化配置的能力与市场变化的决策能力； 学员心得： ——可能由于您的职位层次高低，考核您的期限有长有短——但总会有人要考核你的——即使你是董事长，也要面对市场或竞争对手给你的挑战，所以，我们每天、每周、每月、每季度都在做“掘金之旅”。 ——诚然，一个人永远不能100%了解信息，然后再作决定。但也不能一点调查研究都没有，就冒然出发吧。诚然，我们可以在路途中，修正我们的目标，调整我们的计划，再次贯彻我们的执行力，然而，你知道这样的代价将会是多少吗？就如同项目中的Bug，如果没能在前期发现，后果严重啊。 ——许多人在游戏过程中并没有一个明确的目标，无异于今日之我，今日之芸芸众生，日复一日，浑浑噩噩。游戏的目标也许就是保住老命，活着回来，然后就是挖到尽可能多的金子，获取尽可能多的财富。尽可能多又是多少呢，我们也没有一个定量。于是，我们并没有比较清晰明确的目标，但却踏上了征程，走得匆匆忙忙。 ——没有远大目标的征程，我们都会设定一些小目标，并不断调整计划，改变决策，来配合我们的小目标。游戏中，我们几个队，似乎都没有计划行程。当我们粮食不够的时候，我们才想到了绕路去村庄里花高价买食物，当饥渴的时候，我们后悔我们没有在绿洲补充足够的水源。当碰到沙风暴或者高温时，我们后悔没有采购指南针和帐篷。当……，太多了。 ——做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲功劳（结果）的员工。作为企业，我们不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳，如果你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。 ——任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。