1、不针对HR的考核技术 绩效管理一定不是针对人力资源的考核，我们提倡全员绩效，围绕利润做管理，营销中心增加收入，成本中心控制成本，价值中心提高流程品质。 2、提升核心中高管的绩效管理的能力 让核心中高管具备关注企业目标，提升员工和部门绩效的职业化管理能力，也是核心中高管必备的管理能力，最终实现企业利润增长。 3、围绕利润做管理、抓大收入、大成本、大品质的关键所在。 将80%的时间聚焦在影响公司利润的关键所在,不被繁杂的数据所干扰，以拿到实实在在的成果为目的。 四大步骤 14项法则 目标 战略目标 企业年度目标 部门预算目标 员工KPI关键绩效指标 措施 三大思维 时间圆饼图 鱼骨图 流程图 评估 绩效沟通 绩效会议 表格 激励 精神 物质 电网