央视2013年度经济人物颁奖典礼上。雷军说5年内如果小米模式击败格力，董明珠赔自己1元。董明珠很有信心回应，如果被击败愿意赌10亿元。最近，格力电器披露了2014年一季度业绩预告，预计一季度归属上市公司股东的净利润区间为20.03亿-22.70亿元，同比大增50%-70%，远超市场预期。而雷军最近推出的一部仅卖799的大屏红米手机抓住了用户兴奋点，米粉们尖叫不已，掀起了华为、联想、中兴、TCL几家手机大佬的口水战，从而引发了国产千元手机一场刀光剑影的血拼，随后，小米不断发力，相继推出了小米电视、小米PAD等新品。

 细数小米和格力2014年第一季度的成绩单，格力电器业绩大幅增长，小米手机却面临联想、华为、中兴等千元军团围剿，格力看起来稍胜一筹。但是品牌定位营销专家、企管天下创始人任超一认为，格力可以暂时领先，小米终将笑到最后，这是因为手机和空调的更换频率完全不一样，手机一年换一部，空调五年不换一台。

 任超一分析指出，小米模式是“硬件+软件+移动互联网”的全产业链模式。对小米来说，能赚钱的不单单只有手机，手机只不过是一个载体，一个切入点。首先小米的饥饿营销做的非常成功，刚刚推出的小米3一经推出，马上成为了稀缺性产品，消费者买不到小米3，就只能买小米2，而这时的小米2的硬件成本下降很大，这就为小米2的提供了足够大的利润空间。

 小米另一种盈利模式就是围绕手机打造的生态链，这条生态链包括周边配件产品和粉丝产品。这些产品包括手机壳、贴膜、耳机、移动电源、电池等一切与手机有关的配件，而且这些衍生产品价格不菲。当然还有让粉丝欲罢不能的配套生活周边产品，比如小米粉丝玩偶、T恤、背包等等。

 但是，这些只是小米模式的一隅，小米模式更为让人震惊的是在“软件+移动互联网”领域，雷军一直宣称自己是一家互联网公司，他这么说的缘由就在于小米MIUI系统构建的移动互联网生态。截至2014年第一季度， MIUI用户数量达到三千多万，在MIUI系统下，社交游戏、搜索分成、流量、广告、小说、购物等一切移动互联网的盈利模式都能被嫁接进来。小米不像是在做手机，而像是在做移动互联网的商业地产。一方面自己开店运营产品，壁纸、音乐、云服务、小说阅读等可以收费的项目都打包装进了系统，还包括雷军控股的金山系软件，其旗下的WPS、金山快盘、金山杀毒等软件也都全面预装进了MIUI系统。除此之外还有凡客诚品、口袋购物、百度输入法等app也被预装进了小米的MIUI系统，这些APP都是雷军投资的或者是合作关系，能够为小米创造利润是肯定的。

 另外一方面是通过应用分发向进驻的软件收取进场费、佣金返点。小米自己的数据显示，小米目前已经是国内第五大游戏联运平台，每个月这块的收入有2000万元，到2014年年底会达到每月1.5亿元。

 董明珠做空调必须依靠质量，好质量的空调五年也不一定换一台，当房地产市场不景气的时候，家电市场是会萎缩的，当年家电市场是伪繁荣，靠着4万亿家电下乡带动起来的，现在的家电市场完全被透支了。

 2013年空调行业增速为9%，表明该市场已进入平稳增长阶段。而在这种市场环境下，董明珠仍定下5年销售规模超2000亿元的高目标。这意味着，以2013年销售数据为参考，格力的年增速将达到16%，远超行业平均水平。显然，依靠单一的产品线是承载不了如此目标的。于是，格力进入了水深火热的冰箱领域，其他还生产热水器、生活电器以及净水设备等，但是这些领域已经饱和了。

 任超一认为，格力实行了多品牌战略，迈出了综合化经营的步伐，但是在接下来的多元化转型中，如果没有扎实的定位理论作支撑，也许格力面对的不是业绩增长问题，而是可能的大幅利润下滑问题，宝洁是多品牌运作的标杆，但是2014Q1财报显示利润和市场份额大幅下滑，这也许就是格力的前车之鉴。

 小米手机不需要格力大规模的生产车间，也不需要自建实体销售网站，成本更低，销售反而更快。如果董明珠还没有意识到小米模式扑面而来的危机，当雷军介入到家电行业，推出智能家电时，到那时，老牌的家电企业，比如格力、美的、海尔等传统家电企业的好日子就真正到头了。

 小米已经跨界整合了和小米手机相关的各种资源，而且让资源的相互碰撞发挥出最大效益，而格力错在选择了一个对手，一个正处在黄金上升期的对手，这场对赌刚开始就已经注定了结局。