一 、80 90员工的时代特征

二 、80 90后职场的五大危

机及职场危机下企业的痛苦

1、职业定位不清晰的危机（通过跳槽找定位浪费了人力资源成本）

2、目标感模糊的危机（迷茫的工作导致组织效率上不去）

3、智商高情商低的危机（难以融入团队，不服从领导）

4、态度不坚定的危机（常受负面情绪影响容易抱团）

5缺乏正确的职场价值观（消极工作，积极性差）

三 、80 90员工性格形成的环境分析

1、 家庭环境

2 、学校环境

3、 生活环境

4 、职场环境

四、8090 员工企业渴望的职业标准

绝对服从

立足当下

绝对忠诚

团队精神

五、具体策略

1、立足当下---良好的职业心态+职业信念

2、绝对忠诚---开通职业规划通道，通过系统掌握其职场命运

3、绝对服从----有效沟通 培育  指导  激励

4 、团队精神----团队文化及执行力打造

六、如何培养 8090良性的职场心态

1、行动学习式的案例研讨三种导向性员

工

2、教练技术招聘术帮你吸入事业忠诚导向型员工

3、如何培养80 90员工的种子精神

七、如何建立8090 员工的职场信念体系

1、解读员工行为背后的奥秘

2、马斯洛5大需求的职业把握与落地

3、倒过来看世界的80 90

4、沃尔玛员工动态成长系统

八、系统帮你把握80 90的职业规划及职业命运

明确职业机会--定义能力指标--定期能力评估--改善能力现状

霍兰德职业兴趣

DISC

左右脑

彻底解决职业定位问题

定义能力指标

才华

知识  技能  气质

业绩

表现业绩 比较业绩 组织期望度

品德

服从度  忠诚度  团队合作

能力指标5分制评估系统学习

改善能力指标

1、 改进事项

2、 责任人

3 、标准要求

4、 承诺

九、如何帮助80 90做好目标管理

1、目标管理的技巧

2、影响目标达成的因素

1、对目标的承诺

2、反馈

3、自我效能

4、策略方法

3、三种帮助80 90树立目标的方式

1、自上而下的指挥

2、自下而上的尊重

3、两者互动的参与式

十、如何与80 90进行沟通

1 、沟通的三原则

1、真诚

2、信任

3、支持

2 、PAC高效沟通法的现场训练

P教诲（父母式）

A 理性分析（成人式）

C:儿童（求知，好奇

3、 非批判式语气改变80 90行为的方法

感觉 +影响 = 行为改变

4 、与80 90员工沟通感性语言与理性认知结合的方法

十一、如何培育 80 90员工

1 、入职培训的内容

2、 岗位职业化素养及技能表格的实操制作

3、 培训工作表的制作

十二、如何激励80 90员工

1 、感情激励

2 、赞美激励

3、 榜样激励

4、 文化激励

十三、:如何留住80 90员工

1 、建立防御性留人机制

2 、师徒纽带关系

现场学习师徒纽带关系建立的标杆系统

3、 企业文化留人

伊利 蒙牛 阿里巴巴企业文化分别分解

4 、利益分配及员工收入结构留人方法