【课程背景】：

      OKR重视绩效成果的再创造，为企业制定绩效实施的GPS, 是现代企业不能回避的绩效工作法。

                                                                                           ——新希望六和集团前联席董事长  陈春花

      为什么公司的绩效计划不能指导部门的执行？

      为什么公司阶段性绩效目标目标总是不能完成？

      为什么看起来都很忙碌，却业绩平平忙而无效？

      为什么公司绩效推进艰难，整体绩效一直难以提升呢？

      缺乏战略规划，计划管理无从谈起；缺乏职业化的团队，目标无从谈起；有了计划有了目标却没有更好的绩效制度和落地性企业文化，依然如泥腿走路，虽知道方向，却依然艰难前行。任何一个成功的企业都必须具有以计划管理为统筹、目标管理为标准、业绩文化为导向的企业发展思路，这就是OKR绩效管理。

      OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR绩效管理帮助企业建立企业长效内动力管理方法，实现全员绩效稳步提升，对企业具有极强的实战性指导意义，是企业向一流的管理水平迈进的重要一步。

【课程收益】：

1. 全面认识OKR绩效管理对企业的现实重要性；

2．掌握OKR绩效管理从认知到执行的管理系统；

3. 帮助企业管理队伍摆脱传统绩效管理执行误区； 

4. 掌握OKR绩效管理的方法、工具、流程、战术；

5. 帮助企业打造目标化和职业化落地的高绩效团队。

【课程特色】：

1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。

2. 给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。

3. 给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。

4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。

5. 给视野——洞悉中西管理，拓宽视角与格局能量。

6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。

7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。

【授课专家】：（详见“讲师简介”）

【授课方式】：

幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，强化场景角色训练，小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，工具化落地。

【授课时长】：

1天（6-7小时）)

【课程大纲】

第一单元：OKR绩效管理理念——统一思想，统一执行

第二单元：OKR绩效管理实施——聚焦目标，追踪成果

第三单元：OKR绩效管理落地——对标方法、流程及技巧