【课程背景】

这是一个我毁灭你与你无关的时代！

这是一个跨界打劫你却无力反击的时代！

这是一个如果你醒来速度慢你就不用再醒来的时代！

百度干了广告的事！淘宝干了超市的事！阿里巴巴干了批发市场的事！微博干了媒体的事！微信干了通信的事！不是外行干掉内行，是趋势干掉规模！先进的取代落后的！做手机的诺基亚，把做相机的索尼干掉了。做电脑的苹果，把手机老大“诺基亚”干掉了。

万科王石直言不讳的称“很担心下一个倒台的就是万科”。

面对E+浪潮，各类企业有不同的死法，总的来说有5大类：

1找死派——有互联网思维，也有很强的执行力，他们认为：专注某一点，把用户体验做到极致，就能活下来。很多投资人也是这个逻辑。但是他们致命的弱点是缺战略思维，认为移动互联时代极速变化，战略无用。等他们认识到战略的重要性后，开始制定战略，但是制定的战略与现有的体系不匹配，然后痛苦，死得很纠结。

2作死派——有互联网思维，但是没有执行力，既不能降本增效，也不能提升用户体验，过把瘾就死，昙花一现，如酷6、凡客等。

3等死派——也叫工具派，放不下身段的王爷大佬们，他们就像米缸里的老鼠，守着自己那一块地盘，坐吃山空，最后被时代淘汰。

4熬败派——有战略，有执行力，但是不注重企业文化，缺乏软实力。他们都是被熬死的，越熬越吃力，在决一死战的时候，壮烈牺牲，上演一出悲剧。

5冤死派——认识到企业文化的重要性，但是企业文化革命不彻底，文化基因存在缺陷，最后冤死。

【课程大纲】

课前秀：消灭你 与你无关

   微信VS飞信；余额宝VS银行；彩生活VS万科物业；两万！和了！

第一讲 思维要颠覆

   开篇案例：马佳佳万科秀，万科沦为富士康？

   格力手机：互联网焦虑“下的蛋”？

1.乱乱乱！E+到处都是坑！

   “腾百万”为什么注定是一个笑话？雅虎、易趣、MSN，凡客，他们为什么失败？移动互联时代与传统商业时代的商业逻辑有何不同？

2.有了新思维，还在走老路？哪些要颠覆，哪些不颠覆？

3.《周易》智慧对“E+”有何启示？

4.和龙三元的系统思考

   案例分享：和龙三元解读的革命历程

5.董事会、董事长、总经理，应该如何分工？

   应用和龙密码，理清三者的微妙关系

   案例解析：任正非、王石的管理艺术解密

6.和龙悦享

   移动互联，让超越时空成为可能

   案例解析：万达广场的互联网思维

7.实战关键点解析

   如何定义屌丝：放下身段，即为“屌丝”

   互联网+ 是“屌丝”逆袭神器，绝不是“王”的盛宴

第二讲 战略要创新

开篇案例：2016为何地王频出？    移动互联时代的中国经济解读

   高负债的恒大危险吗？

1.不创新等死，创新找死，活路在哪里？

   房企倒闭潮来袭？

   好的地拿不到，老本也快吃完了？

   房地产商去房地产化，是迎合政策还是战略转型？

   创客空间：房子+牌子就可以了吗？

2.做大VS做强  多元化VS专业化  竞争VS合作

3.拿什么拯救资金链？房地产全产业链的金融模式

   互联网+地产+产业+金融

   案例解析：万达十年上市坎坷路，Why？

   案例解析：复星金融资本、产业资本与地产资本的高度融合

   案例分享：房地产REITS

4.战略创新如何应天时？

   案例解析：微信进军物业管理

   案例解析：万通的自由筑屋可行吗？

5.和龙悦享

   互联网+大潮战略创新案例解析：阿里云万科云  Elab……

   互联网+创业，是泡沫还是风口？

6.实战关键点解析

   从0到1难在哪？

   从1到0难在哪？

第三讲 文化要革命

开篇案例：被医疗广告惯坏的百度

   两万VS两绿：“最懂政府的开发商”可能成为房企老大吗？

1.企业文化不是怎么说，而是怎么做

   从公司厕所看企业文化？

   挂在公司墙上的企业文化标语能落地实施吗？

   只有几个人的小公司没有企业文化？

2.企业文化核心三要素

   案例解析：万科为什么能远超金地？华为VS联想、IBM VS惠普

3.七步成龙，从软无力到软实力

   战略导向 基础调研 给力中层 达成共识

   全员宣讲 实战演练 实操辅导

   案例解析：GE：只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展

   案例解析：海尔企业文化的核心

   案例解析：阿里巴巴文化落地的招数

4.E+时代，企业文化革命要彻底

   案例解析：万达为什么赢了官司还要赔钱？

   案例解析：华为任正非：自我批评是核心价值观的护法宝器

5.和龙悦享

   褚橙何以成为“励志橙”？

   上海万科炒人事件：假如你是王石，你怎么办？

6.实战关键点解析

   为什么说企业文化的原点是“和”？

   中国的崛起VS美国的衰落，为什么？

第四讲 执行要给力

开篇案例：小米遭遇质量冰山      彩生活？惨生活？

   6省13地项目沦陷，碧桂园“伤城”频现

1.执行不给力的种种现象

   延期交房18个月，谁的责任？

   策划、设计、工程建设、营销、客户 服务，哪个环节最容易掉棒子？

   执行给力可以不择手段？

   设计的没有奖金，不帮客户优化设计？

   财务没有加班费不加班，客户来交钱没人收？

2.执行给力三个标准，你能做到几个？

   案例解析：万达的高效执行力从何而来？

   案例解析：创造极致体验的绿城，为何频现危机？

3.丢掉KPI你敢吗？

   绩效管理方案如何设计？

   案例解析：恒大如何做绩效管理

   案例解析：万科绩效考核体系如何设计

4.如何打造高效的执行系统？

   总部基地+特种部队的集团管控模式

   案例解析：UBER、ZARA、韩都衣舍的小组制，有和异同，我们如何借鉴？

5.和龙悦享

   项目多，应酬多，紧急状况多，又要出国考察，疲于应付？

   海尔的企业平台化 员工创客化 用户个性化

6.实战关键点解析

   管理的“软件综合症”？

第五讲 极致体验好场景

开篇案例：诺基亚VS苹果VS小米  沈阳万达炸掉重来

   绿城：从誓不降价沦落到卖儿卖女卖项目！！！

1.掉链子踢皮球，项目管理难难难！极致体验从何谈起？

   慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交房？

   规划设计不能如期进行，勉强进行，心中无底？

   设计成了领导手中的一支“笔”，设计师成了“改图师”？

   经常为户型修改、材料颜色、装修效果、窗型、车位摆放等“救火”？

2.用户体验是什么：产品？服务？品牌？

   案例解析：寿司之神的极致体验

   案例解析：宜家为什么不怕电商

3.6步打造极致体验

   项目决策策划招商  设计管理  工程管理  营销管理  客服运营

   标杆案例：万科物管、龙湖体验、万达城市中心

4.和龙悦享：从最痛的地方切入

   哪些产品用户体验很差，而我们却不得不用？

   下一个痛点在哪里，痛点转移有逻辑？

5.实战关键点解析

   特别的爱给特别的你

第六讲 降本增效尖刀连

开篇案例：火箭回收  ZARA vs 李宁  龙湖VS保利VS绿城

1.做不到降本增效，你如何生存？

   没有降本增效，只会烧钱，能换来忠诚度吗？

   市场库存高企，人工材料费用暴涨，出路在哪里？

   我们是央企，不在乎成本？

   火车跑得快，全靠车头带？

   项目等招采，招采等设计，设计等成本，成本等财务，财务等销售，销售等项目？

2.做到降本增效，就OK了吗？

3.外拓疆域，规模化扩张的背后

   如何打造自己的产品线？

   我们也可以做轻资产模式吗？

   案例解析：恒大旋风是如何刮起来的

   案例解析：万达广场为什么能开遍全国

4.内挖潜力，怎么挖？

   流程管事，制度管人，钱呢？

   案例解析：中海如何做成本管控

   案例解析：碧桂园速度，如何做到

5.和龙悦享

   E+，如何让多快好省成为可能？

   自己是做到降本增效了，供应链呢？

6.实战关键点解析

   能力+动力=给力，能力好解决，动力如何解决？

   去管理化、去中心化、去中介化，去KPI？

第七讲  黄埔西点铸千军

开篇案例：最难挖的阿里人VS最好挖的百度

   联想Hold不住孙宏斌

   万科“海盗行动”

1.留人难！用人难！招人难！育人更难！

   老板：我把心都掏给他了，他还是要走！

   员工：世界那么大，我想去看看

   人是有了，培训跟得上吗？培养一个被挖走一个，还要培养吗？

2.选用育留的关键在哪里？

   案例解析：阿里空降兵缘何全军覆没？

   案例解析：李嘉诚的留人之道

3.企业大学如何构建？

   和龙三元在企业大学构建中的应用

   案例解析：华为大学的训战结合

   案例解析：万达学院培养“有用”的人才

   案例解析：标杆雅居乐地产管理学院

4.和龙悦享：E+时代，学习随时随地

   在线学习系统，有没有必要？

   如何培养员工的学习兴趣？

   我们的第一核心竞争力是学习力吗？

5.实战关键点解析

   移动互联时代，海量的碎片知识扑面而来，如何建立系统的学习系统？

   如何建立拥抱未来的学习型组织？