课程背景： 21世纪，尤其始于2008年的遍及世界的经济危机，使中国企业的老总们越来越感受到竞争的压力、越来越认识到企业变革的重要性和迫切性。 随着企业快速发展和壮大，出现在企业家面前的首要问题就是如何进行集团管控。如何即能发挥集团的资源优势，避免成员企业失控风险，又能兼顾企业运行效率？是企业集团化管理的关键。 课程特色  系统性：详尽阐述企业集团管控体系；  应用性：结合大量国内外著名企业集团案例，讲解集团管控体系的设计与应用；  实践性：以讲师近20年著名企业集团的高层管理实践经验为依托，结合了企业组织变革的实 际案例，课程具有突出的现实性和实战性。 培训收益 “  了解企业集团管控的概念； 学习企业集团管控的各种不同形式和特点；  掌握企业集团管控的实际操作方法； 课程大纲 一、 集团管控的模式 1) 集团管控中的冲突何来？ 2) 集团管控有哪些模式？ 3) 集团管控模式各有何特点？ 二、 集团管控界面与业务管理系统 1) 管控界面如何划分？ 2) 管理的平台如何搭建？ 3) 对子公司应该管些什么？ 三、 集团管控的三大核心－战略，人力资源，财务管控 1) 战略怎么管？ 2) 人力资源怎么管？ 3) 财务怎么管？ 四、 集团管理的实现－－四条线与四个组织两个管理 1) 集团管控如何实现？ 2) 管控的平台如何搭建？ 3) 对子公司管控如何执行？ 五、 集团管控的监察与督导 1) 集团管控的监察如何进行？ 2) 集团管控的控制如何执行？