面对高度不确定的经营环境，究竟什么样的策略才是好的策略？

虽然竞争策略各家说法不一，但大抵而言，我们称经营上的大方针为「竞争策略」，关系到产品的价格定位，决定在竞争中走高价路线区隔市场，或是低价大量销售。依据上述基本策略思维模式，事业单位可采用的一般性策略方法，就竞争模式的架构而言，可分为三种，分别是「成本领导」「差异化」「目标集中」；选定策略时，不但要评估策略带来的效益，对于相应的风险，也同样重要。企业要获得相对的竞争优势，就必须做出策略选择，策略选择的真正意义就是解决权衡取舍的难题。因为企业若未能明确地选定一种策略，一旦夹在中间，组织就很可能因为模糊不清的企业文化、相互冲突的组织安排与相互抵消的奖励系统，使企业处于左右为难的窘境，而导致落入失败的下场。

一、成本领导策略：

成本领导策略是指：「根据在业界所累积的最大经验值，控制成本低于对手的策略」。也就是公司就其独特能力，提高经营效率，降低成本，在产业中拥有成本优势。因此在订价方面的调降空间比同业大，在市场竞争中会拥有较大的优势。而要获致成本领导地位，具体的做法通常是靠规模化经营来实现。至于规模化的表现形式，则是「人有我优」。在此所指的「优」，首要的追求不是质量高，而是价格低。所以，在激烈的市场竞争中，处于低成本地位的公司，将可获得高于所处产业平均水平的收益。换句话说，企业在实施成本领导策略时，不是要开发性能领先的高端产品，而是要开发简易廉价的大众产品（如金融海啸时期的山寨版电子产品）。

不过，波特也提醒，成本领导策略不能仅着重于扩大规模，必须连同降低单位产品的成本才有意义，否则所谓的规模，就无异于埃及法老造金字塔一样，不具备经济学上的分析意义。一些经典的案例可说明：福特（Ford）汽车在20世纪初期，透过流水作业线，把T型车价格从最初的850美元降到两百多美元；钢铁大王卡内基把每吨钢材价格从50美元左右，降到十几美元的举措，才算是规模化经营；日本卡西欧（Casio）电子计算器自1972年推出六位数的低价口袋型电子计算器后，产品从廉价到最高级一应俱全、席卷市场，究其原因就来自于该公司的生产效果（当累积产量达两倍后，生产成本平均降低20～30）凌驾其他厂商。又以台湾的统一企业之降低成本策略为例，大致上可分为下列几种： 1.利用原料来源的降低成本策略：麸皮作成饲料，面粉作成面条即是此种策略下的产品。 2.利用产能的降低成本策略：同一种设备能未完全利用时，又用来生产其他类似产品，像茶饮料的多样化，饮料果汁的多样化。3.利用地理优势的降低成本策略：靠近原料产地设厂生产。