【课程背景】

现在的企业运营，已经不再是增量阶段，而是存量阶段。如何在存量阶段做好企业的经营管理，是人力资源管理工作者的一个重要挑战。这其中的一个基础工作，就是人员盘点。人员盘点？要盘什么，盘哪些内容？除了我们熟知的人员数量等硬件要盘，软件方面也即是能力方面该如何盘？

因而想要做好人岗匹配及各项人力资源管理的各项活动，首要的基础即是人员盘点，通过盘点了解我们现有人员的整体状况，不仅仅是数量上，更是质量上。在掌握了现有员工状态的基础上，进行岗位能力的建设，并将合适的人放在合适的岗位上，从而充分调动员工的积极性

【课程大纲】

1．理解人员盘点以及一些基础概念

     Ø 目前企业在发展过程中遇到的管理方面问题

     Ø 企业经营管理的一般规律

     Ø 互动：如何理解人员盘点

         Ÿ 人员盘点的概念

         Ÿ 和人员盘点相关联的概念：定岗定编定员定责定级定薪

     Ø 人员盘点能解决什么问题，带来什么价值和作用

     Ø 人员盘点的内容

         Ÿ 硬件的内容

         Ÿ 软件的内容

     Ø 基本的人员盘点案例分析

         Ÿ 上海某公司人员盘点的案例分析与讲解

         Ÿ 南京某公司人员盘点的案例分析与讲解

2．人员盘点的后继工作

     Ø 人员盘点中的组织结构梳理

         Ÿ 梳理各部门的组织结构

         Ÿ 优化各部门的职位设置

         Ÿ 案例讨论：该部门组织结构设置的问题

     Ø 人员盘点中的岗位梳理

         Ÿ 梳理公司的职位体系，输出职位清单

         Ÿ 统计公司的职位与人员，进入定编准备阶段

         Ÿ 岗位职责梳理，方法与案例介绍

     Ø 人员盘点后的定编工作

         Ÿ 深圳某公司案例展示：人员预算流程说明

         Ÿ 人力资源需求预测，方法与工具介绍

         Ÿ 德尔非法具体介绍

         Ÿ 实际案例展示：一元线性规划介绍

     Ø 深圳某公司案例介绍：人员预算的方法和工具

3．人员盘点之能力盘点

     Ø 如何理解能力的概念

         Ÿ 能力包括的内容

         Ÿ 互动与交流：每一种能力的获取

     Ø 简单的盘点能力方法

         Ÿ 人才九宫格工具介绍

         Ÿ 案例展示：深圳某公司人才九宫格的使用

     Ø 复杂的盘点能力方法：构建岗位能力模型

         Ÿ 构建能力模型的思路和方法介绍

         Ÿ 某公司能力模型介绍

         Ÿ 基于能力模型盘点员工的能力：思路和方法介绍