著名管理突破专家，李江涛教授受邀，在清华大学给MBA总裁班优秀企业家讲授《新时代商业模式变革与创新》课程。

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针对不同地区企业家，李江涛教授在课程的内容设置上有了些创新。

第一，与传统的课程相比，他增加了三个新的内容，分别是强调了商业模式最基础的概念、生态场景结构和体系。

第二，通过列举形象、生动、典型的例子说明什么是商业模式。

第三，将商业模式的理论框架做了最简单的归纳。

这是关于本次商业模式变革课程主讲的内容。在课程的讲解和阐述过程中，李江涛教授与学员互动，提出了如何去解读拼多多模式，如何去解读小罐茶模式，从它们身上能学到什么？对自己企业经营有那些启示等。

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第一，关于拼多多，他提出企业层面的商业模式，以及老板的模式与企业的模式如何结合的问题。

李江涛教授认为黄峥的经历对拼多多的发展具有独特的影响。

黄峥的求学经历，从浙大毕业到美国威斯康星，这是他的一个加分项。毕业后到谷歌就业，之后回国与李开复共同成立谷歌中国，后来又与段永平一起参加巴菲特午餐会。

这些经历使他有了广阔的人脉，开阔的视野。在这个基础上，黄峥开始进行了创业实践，从早期的做移动互联网、做手机，最终选择做拼多多。

拼多多的主要模式是用拼团的思想，使大家能买到便宜的东西。所以做起来风生水起，效果很好。这是我对拼多多的解释。拼多多的商业模式分为业务模式、资源模式和盈利模式，他分别做了详细的阐述。

第二，关于小罐茶，他介绍了杜国楹的成长经历，同时也总结了小罐茶的四个特征。

一是创建一个品牌，提高价值。

二是定义了茶的新喝法。

三是建立了更广泛的渠道。

四是确定了一个运作标准。这是关于小罐茶案例的讲解。

总的来说，这一次关于商业模式变革与创新的课程内容丰富、逻辑清楚、讲解案例独特，总共大概有30个案例的分析与讲解。课程反应强烈，一百多个学员中的多数学员做了现场分享，效果很好。