当所有的房地产商都学会了把房子盖完了卖掉的时候，王健林就想到，把房子盖好了卖掉，它的开发只有一次。这在经济学中专门有一个词叫“稀缺资源”。王健林就意识到，对稀缺资源绝对要占有，而不能出手，特别是像房子这类只能卖一次的资源。

        为什么要把建好的住宅卖掉呢？因为要把成本收回来。王健林觉得万达建的商铺不能卖掉，卖掉以后就没有机会了。既然房子是稀缺资源，那就不仅要占有，而且要规模化。

       如何实现规模化？只占有，只规模化，如果没有资本进入的话，规模化的商业价值也无法体现。一个成功的商业模式不仅要占有，要规模化，而且需要资本的注入。

        资本是一种固化、放大和激活资源的方法。所谓固化，就是保持它不变。资本怎么激活资源？比如，一个二线演员要想变成一线演员，花二千万去做宣传即可。资本推动人们去关注他。他很快就会变成一线演员。资本的作用是，当“量”达到一定程度，人会发生改变。比如葛优长那个样，但是他塑造的角色多了，出现的频率高了，你越看他越帅。

        万达的成功源于王健林对地产行业的准确预判。王健林断定住宅地产始终不是长久之计，而看准了商业地产的美好前景，自2002年开始由住宅地产向商业地产转型。王健林提出的概念就是从房地产建筑的专业化慢慢进入超级专业化。万达把住宅卖掉，把所有的商业地产留下来，只租不售。他把商业地产留下来做了三个板块，一个是百货，一个是影院，一个是酒店。这就是超级专业化的组合，这就是产业链的延伸，价值链的延伸。

        万达的百货怎么做？把所有的百货集中起来，顶级装修。万达的影业厉害到什么程度？中国电影50%的票房来自于万达。再一个，万达的酒店业做的也很红火。也就是说，万达的商业模式首先是资源规模化，第二个是用资本去打造资源，然后形成了百货，形成了影院，形成了五星级酒店，最终通过房地产建成了一个城市综合体。

        咱们这个时代是规模化的时代，人类要规模化，资本要规模化，经济要规模化。因为只有规模化，才会有影响力。说白了，这是一个量的时代，你有了量，这个世界就属于你了。

        为什么买了万达的房子大家普遍说好？因为百货多，人流就旺；影院多，人流就旺。人旺，商铺就能经营好。商铺经营得好，人们就愿意到这附近住。有人愿意住，房子出租率就高，租金就高。

         为什么潘石屹的房子卖得不行？就是因为它的商铺不行，周围的人流量不大。大家都喜欢就近，在周围做生意的人不愿意在周围住。所以它的租金价就起不来。

        其实，商业模式创新首先是做别人没有做过的事情，第二步要学会实现资源的规模化，第三步用资本进去激活，放大资源，固化资源。

         如今，在王健林的带领下，大连万达集团已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大产业，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。已在全国开业85座万达广场、51家五星级酒店、1247块电影银幕、75家百货店、81家量贩KTV。2015年目标：资产5000亿元，年收入3000亿元，净利润200亿元，成为世界一流企业。

         总的来说，万达的优势，首先源于万达董事长王健林胜人一筹的战略眼光和决策力。一个领导人的素质就是企业的素质，个人眼光决定企业的发展方向，个人能力决定着企业的运作实力。