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管理+心态+沟通+团队+国学
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2019-09-08 2583
对象
企业全员
目的
 帮助企业通过投资员工心态,梳理企业的文化   帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升   帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才   通过制度化的手段,建立一个制度执行平台   让学员通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才   将学员打造成为职业、专业、敬业的职业化人才   帮助学员训练一套制度化的习惯以及做事方式
内容

《高效执行力》

主讲:王泽仁


【课程背景】

   每个企业基本都有战略、愿景与目标,但有些企业却无法实现既定的战略、愿景和目标。这到底是哪里出了问题呢?企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上取决于执行能力的高低。您的观点呢?

  企业执行力建设的重点或核心是什么?如何评价一个企业执行力强不强?

领导力决定执行力,执行力保障领导力,二者相互推动、相互促进,那么,如何处理好领导力与执行力的衔接问题,并真正实现执行力的落实?

  团队的凝聚力与组织的执行力密切相关,只有1+1〉2的团队才能拥有高效的执行,1+1〈2的团队不仅削弱组织的执行结果,更会产生“劣币驱除良币”的效应,从而伤害高效执行人才的激情,导致其离开企业。那么,我们该如何构建高度凝聚力的执行团队呢?

  执行力的关键在于透过文化影响企业员工的行为,因此营造执行文化是企业执行力建设的关键。那么,执行力文化和企业文化之间是什么关系?应该如何让执行力文化能够深入人心?。。。。。。

本课程将围绕以上种种问题和现象展开讲解和论述,从执行的五个维度,层层剖析,步步深入,为受训企业构建全面系统的执行模式!

【课程特色】

 快速见效: 所教授技巧及练习,经过实践验证均能实时带来改变

 互动体验: 通过互动式学习,引发学员深刻感悟,倍增学习成效

 实战演练: 通过演示和辅导,让学员即学即用,实战演练成习惯

 课后跟进: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践

【课程收益】

 帮助企业通过投资员工心态,梳理企业的文化

 帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升

 帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才

 通过制度化的手段,建立一个制度执行平台

 让学员通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才

 将学员打造成为职业、专业、敬业的职业化人才

 帮助学员训练一套制度化的习惯以及做事方式

【课程形式】

视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+工具演练+精彩点评

【课程天数】 1-2天

【主讲老师】 王泽仁

【课程对象】 企业全员

【课程内容】

第一讲:执行力---企业强大之魂

 头脑风暴:高效执行应该具备哪些标准?

一、企业执行不佳问题诊断

1、 企业中执行不力的现象有哪些?

2、 执行力的三大核心要素

3、 4R执行系统:增强执行力的核心要点

二、高效执行八则

1、 服从法则:以服从为天职

2、 目标法则:盯准一只野兔

3、 冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功

4、 细节法则:细节决定成败

5、 时间法则:聚焦重要不紧急工作

6、 现在法则:立刻马上去做

7、 团队法则:利他就是利己

8、 裸奔法则:没有退路就是出路

 案例解析:执行典范--西点军校22条军规

三、高效执行力24字方针

1、 执行前:决心第一、成败第二

2、 执行中:速度第一、完美第二

3、 执行后:结果第一、理由第二

第二讲:目标管理--高效执行的指航灯

一、 目标管理的重要性

1、 两个80/20原则:区分四种目标管理者

2、 神奇的3%:有执行与没执行的区别

3、 执行矩阵模型:有效分辨执行层级

二、 目标设定的SMART原则

1、 SMART原则工具分析

2、 SMART原则工具应用

 案例解析:目标管理示例

三、 目标执行的PDCA原则

1、 PDCA原则工具分析

2、 PDCA原则工具应用

四、 目标成果的执行方法

1、 目标实施倒推法

2、 目标实施分解法

3、 目标实施关键节点控制法

 案例解析:目标成果示例

五、落实严格的追责机制

1、 拥抱责任:责任胜于能力

2、 担当责任:勇于担当、吃亏是福

3、 落实责任:一对一的责任锁定

 观影讨论:影片中给我们职场最大的感触是什么?

第三讲:自我管理--高效执行的生命源

一、 打通高效执行的任督二脉

1、 确保工作到位的5大心态

2、 确保工作到位的4大思维

3、 确保工作到位的36字行为准则

 案例解析:职业心态修炼示例

二、 时间管理是自我管理的第一要务

1、 时间管理四象限工具应用

1) 区分四象限事务

2) 四象限事务不同的处理方法

2、 时间管理两宝

3) 逆势操作:罗盘原理

4) 弹性原则:应对突发事件

 案例解析:时间管理表格示例

第四讲:和谐沟通--高效执行的润滑剂

一、高效执行的沟通命脉

1. 企业团队沟通三则

2. 企业团队沟通四大思维

3. 企业团队沟通人性解码

4. 企业团队部门沟通圣经

 互动分享:沟通训练

第五讲:魅力领导--高效执行的催化剂

一、 领导的艺术:如何做领导者而不仅是管理者?

1. 领导者五大修炼维度

2. 领导者的六大行为规范

 观影讨论:通过影片,对我们的领导魅力修炼有何启发?

二、 做教练型干部:如何培养“打胜仗”的团队?

1. 教练型干部与传统型干部的区别

2. 为什么要授权?

3. 授权障碍与突破

4. 授权步骤与准则

三、 善于激励别人:如何让下属充满干劲与激情?

1. 激励的四种方式

2. 激励的六大工具

1) 马斯洛:需求层次理论

2) 赫茨伯格:双因素理论

3) 亚当斯:公平理论

4) 凯利:归因理论

5) 斯金纳:强化理论

6) 弗鲁姆:期望理论

 头脑风暴:不同性格特质的人,如何使用激励技巧?

第六讲:企业文化/制度--高效执行的发动机

一、文化执行力:建立自发机制的执行体系

1. 企业中文而不化的现象

2. 企业文化的三个层级

1) 外围文化

2) 周边文化

3) 执行文化

 互动讨论:企业文化理念对职业归属感与荣誉感的影响

二、制度执行力:打造自动运转的执行体系

1. 制度执行两则

1) 修路原则

2) 热炉法则

2. 现代企业人才选育用留机制

 课程结尾:我的下一步……

 现场答疑:对所学知识点回顾总结,对学员的疑问解答

 学员分享:学员分享收获点,总结对自己的启发

 行动计划:学员下一步行动计划,承诺实践并如何执行

【课堂建议】

1、 不迟到,不随意走动,非重要电话不接听,手机静音或关机

2、 所有俗务之心都放心,有缘相聚一起学习,共同进德修业

3、 课堂中都是同窗好友,无有贵贱亲疏者,我们都是在一起的学习者、分享者








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