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王自泉:岗位胜任力

企业管理

2016-01-20 12714

自圆泉说：高考成绩公布几家欢喜几家愁，职场也遵循这样的法则，平时不胜任岗位能力，待考试晋级自然也困难，平时在岗位中就表现优秀，时机一到晋级更是水到渠成，考试也就成为一种形式，所以越具备岗位胜任力的人就越有机会；不同层次的岗位胜任力模型设置依据是不同的，管理层岗位胜任力注重结果（价值大小），基层岗位胜任力注重过程（职业态度）；基层人员一般比较喜欢这种模式，因为他们有足够的动力就是具备胜任力之后有晋升晋级的机会，而管理层对待该模式态度不一，因为他们的岗位胜任力模型里包含有督导、培育、监控、纪录等，这是大量的工作要花费大量的时间，如果让他们也喜欢这种岗位胜任力模式，那就要考虑他们的收益，因为管理层晋升的机会会逐渐减少，任何思想理念要转换成行为如果少了驱动力，执行就必然困难重重；当全员都乐意接受这种模式，就要为每个岗位设置岗位任务，这也是胜任力模式中最基础、最有价值和最难的一个环节，岗位任务设计越精准，实现企业和个人目标就越有可能，反之则事倍功半；岗位胜任力是企业科学管理的一套系统，需要全员支持和全力以赴的执行，更是东方人对西方人思维的一种吸纳，这是一种思维颠覆，但是势在必行。[太阳]早安！

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