胡一夫,胡一夫讲师,胡一夫联系方式,胡一夫培训师-【讲师网】
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讲座亮点: 1、“God”这个单词,从左向右看是上帝,从右向左看是狗。 2、观念的落后是最大的落后——观念决定行动,思路决定出路。 3、法国学者查铁尔说:“你在做事时如果只有一个主意,这个主意是最危
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课程大纲: 引子:揭开冲突的神秘面纱 1、冲突是什么 2、冲突的层次 3、冲突的类型 (1)沟通问题 (2)角色差异 (3)性格不同 4、冲突的作用 5、冲突的演变 分享:冲突管理的接篮球法则 一、
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培训背景: 是谁?一定要在自己婚礼中讲一个PPT。 是谁?每次K歌都对着点歌面板评头论足。 是谁?会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。 是谁?访问任何网站都能一下子挑出好几个Bug。 …… 这个人就是
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培训背景: 全球第一CEO杰克.韦尔奇在讲述他的成功之道时说到:“企业的存在就是向客户提供服务,发现客户的需求并满足它,任何企业最重要的问题都是如何做好客户服务。”古人云:穷则变,变则通,通则久。市
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讲座亮点: 1、采购和销售是公司里两个唯一能够赚钱的部门! 2、1%采购成本的降低,可给企业平均增加10-20%的利润! 3、买不到利,就卖不到利!真正重视卖的企业就一定重视买! 4、在销售环节取得
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培训背景: 纯粹的竞争两败俱伤;过度的竞争身心疲惫;适度的竞争会产生活力。企业家要做到运筹帷幄,决胜千里,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要运用博弈论这一科学的工具。博弈无处不在,从战场到商
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培训背景: 这是最好的时代,也是最坏的时代。肆虐全球的金融危机尽管让众多大国经济陷入严重衰退,但对单一企业而言,却意味着难得的扩张版图的机遇。低迷时期,主动参与并购,借此获得领先的竞争优势和行业壁垒
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《标杆管理的最佳实践》 ——瞄准并超越一流企业! 培训收益: 1、实现从对标到创标; 2、提升标杆管理技巧; 3、再造标杆管理思维; 4、树立标杆管理文化。 培训背景: 如何在自己的公司实施标杆管理?
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《死·生》 培训背景: 识别变革需求、设定变革目标; 抓住关键领域、安排变革进程; 动员他人参与、克服变革阻力; 培养变革文化、巩固变革成果。 在现今这个多变的、充满冲击与变革的经营环境里,已有的市场
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培训背景: 班组虽小,关乎质量、成本、交期和安全。班组建设与管理——更是提升企业竞争力、是实现现代化企业管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平和人员素质提高了,企业的竞争力增强了,企业的管理水平提高
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